文档介绍：项目执行工作流程
销售部
技
销售
合同管理员
方^^、
标书
1
F
合同评审
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1、依据：销售及客户提供数据、要求, 招标文件、现场测绘。
2、技术总监审核后提交。
1、合同、技术协议、招投标文项目执行工作流程
销售部
技
销售
合同管理员
方^^、
标书
1
F
合同评审
|=>
1、依据：销售及客户提供数据、要求, 招标文件、现场测绘。
2、技术总监审核后提交。
1、合同、技术协议、招投标文件、技术澄清文件。
2、销售人员参与。
3、作出评审记录，确定整体进度、项目主设、辅设。
副 J总：经
理
项目主设
生产采购员
项目辅设
设计
1、主设提交详细进度、设备参数，技术总监审核。
2、设计提交计算书、材料清单，主设审定，总监审批。
3、提交最终设计图纸，自审、互审，总监审批。
4、主设提交发货清单，总监审批。
5、技术总监统计项目工作量。
＞采购、生产
材料管理员
财务
生产采购员
检验
项目设计员
合同官理员
生产采购员
项目主设
售后服务
r
llhi.
售后服务
IF1
发货
1、凭单生产采购，签订采购、外委合同，副总经理审批。
2、零碎、繁杂的电气元件可由技术询价、确定，采购员办理。
3、办理验货、入库、出库手续，技术人员协助。
4、所有款项采购提交用款申请，副总经理审核，总经理审批。
1、技术人员参与，采购辅助。
2、外观检验、性能检验、整改措施。
3、再检验。
1、合同管理员联系时间、地点、接货人。
2、主设明确包装、运输要求，采购凭单发货。
3、随货提供一套安装图纸。
4、