文档介绍：公司战略管理培训心得
经过此次公司战略管理的学****使我学****到公司战略管理有关内容、目标、管理方法及应用等，使我充分了对于公司战略管理的有关知识内容．
公司战略管理是从
公司战略管理培训心得
经过此次公司战略管理的学****使我学****到公司战略管理有关内容、目标、管理方法及应用等，使我充分了对于公司战略管理的有关知识内容．
公司战略管理是从全局和长久的看法研究公司在竞争
环境下 ,生计与发展的重要问题 ,是现代公司管理人员最主要的职能 ,在现代公司管理中处于核心地位 ,是决定公司经营成败的要点。公司战略管理是一个层次化的系统 ,理论以为公司战略分为三个层次 :公司战略、经营战略、职能战略，每个层次针对公司不一样层次的战略拟订、实行和评论、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员 ,从前对于战略管理的理解
比较简单 ,以为应当是公司领导思虑的问题，只需抓好
工作的履行和落实就是成功 ,学****以后感觉其实否则 ,企
业战略管理对于提高管理思想 ,成立科学的管理模式 ,推
进管理精美化建设拥有十分重要的现实意义。
我以为要第一认识到战略管理重要意义 ,它不是虚
无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方
向正确 ,走的路才正确 ,才会达到事半功倍的成效。战略
是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有加强
公司战略管理，更好的理解战略管理的方法和特色 ,才
能在推进详细工作落实，提高管理质量上发挥更大的乘
法效应。从成立战略思想 ,进行战略剖析 ,到战略决议 ,再
到履行是一个有机整体，不行切割，作为公司中层管理
人员要努力学好战略管理理论 ,建立战略管理思想 ,明确
战略管理履行举措，真实用好、用活战略管理工具，提
升营运管理部各项管理水平。我也就以下几点领会与大
家分享。
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思想层次和高度 ;
战略就是公司的经营方向，
是将来的使命、
愿景和目标，
每一个公司都有这类战略意识和认知
, 做好战略管理抓
好以下几点：
一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系
,
不可以将工作要点当作战略目标；
二是提高战略拟订后的
履行力，不可以
不过挂在墙上
,要进行细化分解，落实到
每一名职工 ,每一个时间节点
;三是提高战略规划重指导
意义 ,规划既要长久
,也要吻合实质状况，不可以搞大而全
,
要做好而精，比方公司实行的精美化管理，做事落实战
略管理的重要抓手
;战略管理要有长久指导性
,不可以常常
商讨，不停改变
, 让人不知所措；
四是战略管理是公司
一个阶段经营、管理和发展方向
,他包括了愿景、使命，
包括成立共同的价值观