文档介绍：企业员工绩效查核设计方案
一、合用范围
绩效考评主假如对全体正式员工进行的按期考评，合适
企业全部已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见
习员工、 转岗、荣膺、贬职等特别阶段员工的考评另热爱企业，能否支持企业政策。
员工的平时工作状态，对待同事的态度考评员工的精神相貌和心理素质。
考评方法 : 针对典型事件加减分，或按期进行民主评论
业绩考评
①业务测试和专业知识测试？？针对专业技术人员或
对专业知识要求比较高的岗位 .
②平时工作的自我管理状况 ?？如对员工每个月的工作计
划、目标拟订状况、工作合理性安排状况等进行评定 .
③暂时性工作任务执行状况 ?？针对大型活动或工作计划中的任务分派，评定员工所负责的任务的达成状况。
④工作职责执行状况 ?？直接上级对员工按期进行评定，渎职减分，肩负职责外工作加分 .
⑤工作计划达成和目标达成状况？？每个月直接上级对
部门和员工的工作计划达成状况和目标的达成状况进行评
定。
3、管理人员绩效考评
管理人员主假如企业在岗的正式委任的主办级以上管理人员。
考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划拟订和总结评定、对部门工作计划达成和目标达成
状况，部下员工表现和整体考评成绩、每年一次的民主评论或两票制查核等 .
品德考评
①言行品行：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我拘束能力。
从语言行为、向员工宣讲企业政策、指导教育等典型事件考评管理人员能否支持和正确宣贯企业制度政策，可否正确教育、指引员工行为。
②职业素质：
u 行政部办公室 ?？均衡、谨慎、靠谱、谦逊、按时、亲
切、宽容 ;
人事部 ??公正、崇高、谨慎、诚实、敏锐、和蔼、善
劝等；
u 销售经营部 ??主动、热忱、灵巧、敏锐等；
市场企划部？？机敏、远见、信心、英勇、进步、创新、应变等 ;
u 财务部？ ?仔细、仔细、谨慎、智慧、开源、条理等；
企管部 ??灵巧、热忱、爱心、温善、耐心、节俭、善
劝等
③工作态度：迟到、早走、事假等考评员工出勤状况；
每一次扣一分或每请事假一天扣一分 . 要点时辰能组织员工
加班加点达成任务加 1 分，要点时辰锱铢必较耽搁工作进展
扣1分。
部门间、同事间工作协分配合状况考评管理人员的工作协作性和责任感 .
④精神相貌：管理者平时言行表现，如能否踊跃主动为企业名誉作正面宣传、能否踊跃正确地宣贯企业各项目标政策能否自觉地向员工传达一种踊跃的精神状态。
平时工作状态，对待同事和部下的态度、特别期间的表
现等
考评管理人员的精神状态和心理素质 .
考评方法：针对典型事件加减分，或按期进行民主评论业绩考评
①部门工作安排与分派 ??考评管理人员的工作兼顾安排能力 ,
②部门工作职责的执行状况和部门工作绩效的改良情
况？？考评管理人员对本部门工作职责的掌握、管理能力和对部门工作的改良能力。
③部门各项工作计划达成和目标达成状况？？考评管理人员领导部下对工作对企业的整体贡献价值。
④部门暂时工作任务的达成状况 ?？考评管理人员在领导部下员工达成暂时大型活动或任务的执行状况。
⑤部下员工工作表现和考评成绩 ??考评管理人员教育、指导、管理部下员工的能力 .
⑥各项财务指标查核？？经营部门销售指标、收益指标和成本节俭等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部联合当期的实质状况，考虑外面要素后综合评定。
⑦各项综合能力评定 ?？由直接上级对管理人员的剖析决议能力、管理领导能力、组织协调能力、交流表达能力等进行综合评定 .
⑧二票制查核：按企业二票制查核规定执行，即每年对全部管理人员进行一次员工和领导投票查核，员工投票达
60%支持率和同意率即经过第一票 , 经过第一票后进行第二票上级领导投票 50%以上支持和同意率即经过 , 两票全通事后企业将下委任书。
注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制
查核的参照成绩 .
四、绩效考评详细执行步骤
1、每个月企管部供给员工百分考评状况，人力资源部
对每人的百分查核进行分类、统