文档介绍：创业股东协议
目录
第一条公司及项目概略 0
第二条股东出资和股权构造 0
第三条股权稀释 3
第四条首创股东分工 3
第五条表决 3
第六条财务及盈亏肩负 3
第七条以及股权转让的
价款（如退失事件以前发生股权并购）。
预留员工期权：
，各方赞同过后拟订期权激励计划，经股东会审
议经过后实行，为此各方赞同预留【】的股权（以下简称“预留员工期权” ）。经股东会受权，董事会依据期权激励计划向相应员工授与期权。
，除非期权激励计划及期权协议还有商定，已经被行权的预留员工期权仍由甲方代为拥有，但相应的股权权益由被授与相应比率预留员工期权的员工所有。
，各方依照其之间出资额的比率，分享
其对应的各项股东的投票权、分成权、清理分派权以及股权转让的价款（如退失事件以前发生股权并购）。
工商登记
各方自行拥有的股份，在工商存案登记股东名册中直接记录相应股东身份、出资额及持股比率。甲方代持的股份，在工商存案登记股东名册中登记为甲方名下，各方依照本协议的商定享有该等股权对应的任何股东权益。
预留股东激励股权的授与
授与的程序：
1、各方赞同，除非董事会还有决定，预留股东激励股权分四年授与，每年授与此中的 25%。
2、如预留股东激励股权发生增添的，则增添部分均匀分派到还没有授与的各
期预留股东激励股权中。
业绩查核
各方赞同，公司建立后，应建立董事会并立刻召开董事会，确立各方下一年
度的业绩查核标准及各方的激励股权。在每一查核年度结束后的第一个月内，公司应立刻招集董事会，依据业绩查核标准查核各方业绩表现，并决定能否从预留股东激励股权中将相应激励股权授与达到业绩标准方可。
第三条股权稀释
如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比率稀释。
如因融资或建立股权激励池需稀释股权的，由全体股东按股权比率稀释。
第四条首创股东分工
甲方：出任

，主要

负
责

。
乙方

：出任

，主要

负
责

。
丙方

：出任

，主要

负
责

。
第五条表决
专业事务（非重要事务）
关于股东负责的专业事务，公司推行“专业负责制”原则，由负责股东陈说
提出建议和方案，如其余股东无反对建议的，则由负责的股东执行；如其余股东
均不一样意， CEO仍不投反对票的，负责股东可连续执行方案，但 CEO 应就负责股东提出的方案执行结果肩负连带责任。
公司重要事项
关于公司重要事项，全体股东如没法达成一致建议，在不伤害公司利益的原则下，由占公司【】分之【】以上表决权的首创股东一致赞同后做出决策。
第六条财务及盈亏肩负
财务管理
公司应该依照有关法律、法例和公司章程规定，规范财务和会计制度，特别
是资本进出均需经公司账户，并由公司财务人员办理，任一股东不得私自动用公
司资本。
盈利分派
公司盈利分派：
1、利润由所有股东（包含已授与激励股东与已行权股权激励员工）依照股
权比率分享。还没有被授与的预留股东、预留员工激励股权，各方依照其之间出资
额的比率分享该部分利润。
2、公司税后利润，在填补公司前季度损失，并提取法定公积金 (税后利润的
10%)后，方可进行股东分成。股东分成的详细制度为：
分成的时间：每财务年度第一个月第一日分取上个财年的利润。
分成的数额为：上个财年节余利润的【】 %，甲乙丙三方按持股比率分
取。
(3)公司的法定公积金累计达到公司注册资本 50%以上，可不再提取。
4）如公司发展需要，经所有股东磋商一致，也可不分成，所有利润作为公司发展资本。
损失肩负
公司以其所有财富对公司债务肩负责任，损失由所有股东（包含已授与激励股东与已行权股权激励员工）依照股权比率肩负。还没有被授与的预留股东、预留员工激励股权，各方依