文档介绍：精选学****资料
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选购治理制度与工作流程
一、目的：
为规范选购流程,提高选购工作的效率,特制定本制度；
二、适用范畴：
适用于本医院选购治理；
三、内容：
1 、
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选购治理制度与工作流程
一、目的：
为规范选购流程,提高选购工作的效率,特制定本制度；
二、适用范畴：
适用于本医院选购治理；
三、内容：
1 、总就
为加强选购工作的治理,提高选购工作的效率,制定本制度；全部的选购人员及相关人员均应以本制
度为依据开展工作；
2、选购基本流程
选购需求 --- 选购方案 --- 查找供货商 ---- 询价、比价、议价 ---- 选购洽谈 ---- 合同的签订（确定付款
条件、配送方式、售后服务） ---- 交货验收（仓管） --- 质检（不合格退货） --- 入库 --- 方案对账 --- 财务
结算
选购流程图如下图所示：
选购需求
产品选购部
选购方案审批
院长 /财务
查找供应商
总监
寻价、比价、议价
选购洽谈
财务部确认付
款条件及帐期
院长
审批
名师归纳总结
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合同的签订
建立供应商资料
下单董事长
审批
验收
交货验收
验收合格
不合格
退货
方案对账
入仓
财务结算
1）选购方案：选购员应依据请购单和公司销售方案制订选购方案；
2）供应商的挑选和考核：
供应商的挑选与考核,
一般从经营情形、
供应才能、品质才能等方面评定,
并定期从质量、运货、价格、逾期率、
是否协作等方面综合打分；
3）询价、比价、议价；
4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最终双方签订有关协议,合约即告成立；
选购合同的签订要依据选购商品的要求、
供应商的情形、企业本身的治理要求、
选购方针等要求的不同而各不相
同；需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情形；
5）交货验收：选购员必需确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误；以选购员的确定和合同为验收数据；
6）质检：货物质检合格就入库,不合格的,需支配补救和退货；
7）财务结算：货物入库后,财务结算
3、申请商品选购流程图
提出需求
选购部审批（有合同）
选购订购
各部门
选购部审批（无合同）院长 / 财务审
批
名师归纳总结
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1）各部门提出选购需求,
2）选购部制定选购方案,由选购部负责人报院长、财务审批；
3）审批通过后,由选购主管下单；
4、申请付款流程图
依据供应商帐期限
选购
选购人对账
选购部审批
院长 /财务
部审批
1）
2）
选购商品入仓后,做应对款方案
财务部付款
方案主管依据供应商账期核对