文档介绍：从投标决策到竣工验收的各个阶段
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作者: 摘要:在工程造价管理中, 要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求,合理确定各工种的用工,材料耗用及其他费用。从投估计而建设了有1 200张病床的住院大楼, 建成后, 实际使用率还不到50%, 不但造成了建筑物工程造价的巨大浪费, 而且还造成配套工程和设备、人员工作量不饱和的巨大损失。
2、投标阶段造价控制
(1)项目施工方案的确定
科学的施工方案决定合理的项目报价,作为招评标时技术标的重要评定项目,方案的确定对项目成本、质量与工期产生直接影响。只有通过计算,确定科学合理的组合配对,制定出合理的施工方案,才能实现对计价成本的有效控制,取得最佳的经济效益。
(2)投标文件的编制
企业应根据能够代表企业水平的内部施工定额,按照招标文件所提供的“工程量清单”,通过实物量法对投标文件进行合理编制。依据掌握的价格信息对企业的定额消耗量,求出工程项目运行过程中的各项费用。
(3)投标技巧的正确使用
工程报价时既要考虑自身的优劣势,同时对招标项目的具体情况进行正确分析,选择合理的报价策略。根据项目特点,正确使用投标技巧,既能够满足项目委托方的要求,又可使企业在获得更大的经济利益的同时对项目工程造价进行合理控制。
(4)报价决策的合理选择
完成投标报价文件的编制后,报价决策对投标的胜负产生直接影响。应在研究招标文件的同时,结合建筑市场的供应情况以及企业的自身特点,选择科学合理的报价决策。报价决策过程中应对企业期望利润与承担风险的能力,进行合理分析,使企业在有效避免较大风险的同时能够获取较大的经济效益。
3、 设计阶段工程造价的控制
(1)推行工程设计招标。在设计招标工作中,引入竞争机制,在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。
(2)推行限额设计。杜绝“三超”。限额设计是按批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计概算控制施工图设计。提出合理的限额设计指标,促使设计单位加强技术与经济的对立统一性的责任,强化设计人员的工程造价意识。避免设计单位为设计工作方便或过分加大设计安全系数,提高工程造价。。例如某工程基坑支护,对只有9m 深的地下室工程,在周围已采用人工挖孔桩护壁的情况下,还设计采用双层钢筋混凝土梁支撑,经审图提出只需一层钢筋混凝土梁支撑,就可完全达到要求,仅这一项就减少了工程造价70 万元。
(3)造价和监理工程师要全过程参与图纸会审,提前熟悉图纸,及时发现或减少设计中的错误、漏项、缺项等前后矛盾等问题,并加以解决,并要注意设计深度、保证设计图纸的质量,加强设计前期准备工作如勘察钻探等,尽量减少因设计而造成施工过程中的工程变更。
(4)业主必须尊重科学的建设程序,杜绝边设计、边施工、边更改的“三边工程”。
4、 施工阶段的造价控制
施工是实现建设项目的过程,造价的90%以上都耗用在施工阶段,因此,这个阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环,要准确处理造价、工期和质量的辨证关系,把投入产出观念渗透到过程施工过程中,努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优