文档介绍：第七章电子商务应用—— 面向企业的电子商务
© Yang Tianxiang,Soochow University
第一节企业信息化管理
第二节物料需求计划
第三节企业资源规划
System ，OA）
是基于先进的网络互连基础上的分布式软件系统，通过有效的资源共享和信息交流、发布，达到提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。
强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作，以及相互之间进行有效的交流和沟通。
（二）办公自动化的发展阶段
1、以单一的文字处理工具为基础的阶段
2、基于关系型数据库技术，以C/S（客户/服务器）体系结构应用为特征阶段
3、基于符合Internet/Intranet技术标准的平台应用阶段
（三）办公自动化的特点
1、集成化
2、智能化
3、多媒体化
4、运用电子数据交换（EDI）
（四）办公自动化的层次
1、事务型办公自动化系统
2、信息管理型办公自动化系统
3、决策支持型办公自动化系统
第一节企业信息化管理
第二节物料需求计划
第三节企业资源规划
一、物料需求计划概述
物料需求计划概述
（Merterial Requirements Planning；MRP）
在已知主生产计划（根据－客户订单结合市场预测制订出来的各产品的排产计划）的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单（BOM）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。
实现准时生产、减少库存的基本方法
将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料。
按时间段确定不同时期的物料需求。
基于产品结构的物料需求组织生产。
根据产品完工日期和和产品结构制订生产计划。
解决库存物料订货与组织生产问题。
MRP系统的目标
围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。
通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
二、物料需求计划的运用
（一）基本MRP
1、传统的订货点理论
物料消耗速度
时间
库存量
订货提前期
安全库存量
2、MRP的提出
20世纪60年代由IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。
认为产品结构中物料的需求量是相关的，应该在需要的时候提供需要的物料数量。
MRP根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，预测物料的短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。
3、MRP的基本内容
（1）最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产(订货)的时间。
4、MRP的假设
（1）生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；
（2）假设物料采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。
实际上这种假设往往无法实现。
MRP的逻辑流程
主生产计划
物料需求计划
产品结构信息
物品库存信息
物料采购计划
安排加工计划
5、MRP的不足
没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。
缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
（二）闭环MRP
1、闭环MRP的原理
在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP。
企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
2、闭环MRP的运行
物料需求计划
（MRP）
主生产计划
（MPS）
生产规划
需求信息
产能负荷分析
（RCCP）
能力需求计划
（CRP）
作业计划与控制
（采购、车间加工）
投入与产出控制
（I/O）
可行
可行
必要时修改
修改
修改
Y
N
Y
N
调整能力数据
（三）MRP II
1、MRP II的概念
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver ）又在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容，构成了完整的企业管理系统制造资源计划(MRP II)。
2. MRP II系统的工作原理
MRP II利用计算机网络把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路