文档介绍：文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
企业管理公司管理规定
:
⑴.人力资源管理部
编制人力资源管理规划
、修订和执行企业中长贴招聘海报
联系报社、杂志社或网站等媒体刊登招聘广告
跟踪广告发布情况，并对广告效果进行评估
联系人才市场和高校预订现场招聘展位，确定时间和地点
准备参加现场招聘的资料（如介绍信、招聘信息卡、招聘海报、公司简介、招聘用文具）
确定现场招聘工作人员和其他部门参加人员
布置招聘现场
到约定的时间和地点进行现场招聘
接收符合要求的求职资料
将求职资料分类整理
办理新员工进入企业 员工离开企业手续和员工调配手续
体检、培训合格后，办理上岗手续
填写员工登记表
填写经济担保证明书
签发考勤卡并办理工作证
签发上岗手续
拟定新员工入厂报到程序
带新职员到任职部门报到
开报到三联单
通知财务部建立新职员工资关系
安排所有新员工参加入厂培训
编制离开企业人员手续表
根据公司规定及本人离开企业申请，发放离开企业申请表
审核离开企业申请表，呈部门主管签字
负责办理下离开企业人员下岗交接手续并存档
对职员离职原因进行了解，提出处理方案呈公司领导审批
按规定通知财务部结算工资
月末统计离职人员人数，呈报公司领导
按照岗位要求及增、减人员计划，提出人员调配建议，部门主任签署意见后报总经理审批
根据确定的人员名单，签发调配通知单
依据部门工作交接有关证明，办理转岗手续
培训事物管理
组织各部门进行年度需求评估，报人力资源部备案
督促各部门按计划准时完成培训计划的各项目
根据公司发展要求和目前人员素质状况，分析未来培训需求
根据公司当前存在的问题，分析培训需求
根据考核结果分析培训需求
指导各部门进行员工培训需求分析
培训需求的汇总、分类与分析
、修订与实施管理
编制和修订培训计划（内训、外训）
根据核准的培训计划编制培训实施方案
根据年度实施方案组织培训
追加培训和临时培训的申报呈批
培训经费的预算和管理
修订培训程序
修改《培训实施文件》
培训制度的制定、修订及监督实施
拟定公司的《培训实施文件》
按《培训实施文件》拟出对新员工的培训计划
按培训计划组织对新员工入司培训
安排新员工实****的相关事宜
组织入职培训考试或考核，评定相应成绩
培训完毕后，安排合格新职员到各部门正式上班
员工转正与及工作异动管理
根据报到时间，对到期转正的员工进行转正考核
发员工试用期转正表到各部门
员工转正审批
对通过转正考核的员工办理转正手续
对特殊情况，在上级主管核准下，办理延期转正手续
审核员工内部调动的申请
根据员工类型，开具不同的调动手续
办理员工晋升、任命的职位变更手续
员工解雇报批
员工辞职的报批与管理
劳动合同管理
制定、修订劳动合同管理标准
按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的签定手续
按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的解除手续
按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的终止手续
按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的续签手续
按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的条款变更手续
办理转岗、调岗人员劳动合同条款的变更手续
员工劳动合同补偿金的计算及核发
劳动合同文本的起草及打印
按规定统计审核合同期满人员名单
制定合同期满人员考核续签计划
监督合同期满人员考核续签计划的实施
通知合同到期人员办理续签或终止手续
劳动合同资料的存档
制订、修改劳动争议管理办法
接到劳动部门关于劳动合同投诉通知后，与劳动部门联系，充分了解投诉内容
向上级汇报有关劳动投诉事宜
对投诉事项进行