班组长的工作方法.docx

文档介绍：班组长的工作方法
第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人分散在一起，顺当完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采纳分工负责、分工不分家的策略。
　　其次，突出重点的方法。每天的工作纷繁简单，班组长应留

班组长的工作方法
第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人分散在一起，顺当完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采纳分工负责、分工不分家的策略。
　　其次，突出重点的方法。每天的工作纷繁简单，班组长应留意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，假如主次不分，很简单造成混乱。
　　第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。
　　第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。
　　第五，擅长协调的方法。协调时应留意遵循以下原则：
　　１．以公为先，做到公心、公正、公正。
　　２．以诚为本，做到诚意、诚意、诚恳。
　　３．以和为贵，做到和衷、和谐、和谐。
　　４．以适为策，做到适可、适当、适度。
　　５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。
　　第六，双向鼓励的方法包括物质鼓励和精神鼓励
　　鼓励时应留意以下几个方面：


　　１．要留意实时鼓励把握鼓励的时机。
　　２．要留意适量鼓励把握鼓励的频率。
　　３．要留意适度鼓励调好鼓励的程度。