文档介绍：生产员工绩效查核方案（试行）
一、目的：为了科学、客观地评论员工实质的工作表现，更好的激发员工的工作踊跃性和工作热忱， 提升员工的工作效率和工作质量，使企业的管理更为的科学化、规范化，特拟订本绩效查核方案。
程度扣分：若自己整顿合格不影响整体工作进度扣 1
分；出现返工扣 2 分，出现报废或需要别人返工或整顿该查核项
为零分 .
4、安全管理一票反对
安全管理推行一票反对制， 查核员工当月出现违章责任工伤事故
或其余安全生产事故 , 本月绩效薪水为零。 造成企业财富损失的，
企业保存对责任人员追偿的权益。
5、资料利用及成本管理 （造成企业财富损失的 , 企业保存对责任
人员追偿的权益）
不按要求下料 , 浪费严重，工用具破坏严重的该查核项为零分 .
出现人为破坏企业财物或浪费资料行为的， 该项依据情节推行查核分数倒扣制 , 能够倒扣完全部绩效查核分值。
2）因疏于管理 , 造成财物浪费或工用具破坏 , 每发现 1 次扣 2 分。
3）着重节俭、能废物利用或为企业节俭成本提出可行性建议并
为企业采用的，企业能够予以奖赏，每次最高可奖赏 5 分。
6、因违犯本绩效查核方案扣分后 , 需要依照企业管理制度予以罚
款的，罚款项目仍旧独自履行 .
八、试用期员工的查核
1、在试用期时期员工绩效查核为优异者，能够依据状况提早转
正，并适合调整薪水标准 .
2、试用期查核合格者赐予转正，并正式成为企业的员工。
3、试用期查核一般者可延伸试用期再次查核，两次查核不合格
者将解雇。
4、试用期查核不合格者直接解雇。
九、生产员工绩效查核薪水计算公式
生产员工实质所得绩效查核薪水 =生产员工所得绩效查核分值的百分比×绩效薪水。再依据当月详细查核分值计发绩效薪水。（比如当月应出勤 26 天，所查核人员绩效薪水是 260 元, 告假
2 天，则扣除告假原由造成的对应天数 2 天后的绩效薪水，查核
金额为 240 元 , 如综合查核分值为 80 分，则当月实质所得绩效工
资本额为： 240×0。8=192 元）
十、各部门查核履行权责
1、在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或部长主要担负如
下职责：
1）对部下的品德导向和绩效改良进行连续的交流、 指导和监察；
2）按要求按期对自己和员工的工作表现和计划目标达成状况进
行记录和评定，并按期上交行政部；
3）为部下员工供给绩效考评结果反应 , 并帮助部下拟订改良和提
高实行计划 ;
4）辅助行政部门宣传绩效管理思想、制度及有关要求，同时客
观实时地反应本部门对绩效考评等各方面的建议和建议 ;
5）依据该员工工作达成状况和工作表现， 提出教育培训、 赏罚、
薪水调整、岗位调换