文档介绍：(施工组织设计)太佳高速公路连接线工程(正式稿1)
目录
第一章总体施工组织布置及规划
第一节工程施工目标
第二节施工计划
第三节施工现场平面布置
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、路基工程
二、路面工程
三、桥梁工程
四、涵洞工程
五、安全设施工程
六、绿化工程
七、附属工程
第三章危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案
第四章工期的保证体系及保证措施
一、施工进度计划
二、进度计划的可行性分析
三、进度保证措施
第五章工程质量管理体系及保证措施
一、质量目标
二、质量控制工作程序
三、质量保证措施
第六章安全生产管理体系及保证措施
一、安生生产防范措施
二、安全生产责任制
三、安全教育
四、施工现场管理
五、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗
六、安全检查与班前安全活动
七、加强安全生产的宣传工作
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八、安全生产设施的配置
九、安全管理制度主要内容
第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
一、施工环保、水土保持目标
二、施工环保、水土保持管理体系
三、环境保护措施
四、水土保持措施
第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第九章项目风险预测与防范、事故应急预案
第十章廉政建设措施及组织机构
第十一章自然灾害应急预案、疫情防治措施第十二章雇工工资按
期支付保证措施
第十三章其他应说明的事项
一、冬季施工措施
附表一:施工总体计划表
附表二:分项工程进度率计划(斜率图) 附表三:工程管理曲线
附表四:分项工程生产率和施工周期表
附表五:施工总平面图
附表六:劳动力计划表
附表七:临时占地计划表
附表八:外供电力需求计划表
附表九:拟投入本项目的主要施工设备表
附表十:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
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第一章总体施工组织布置及规划
第一节工程施工目标
根据我公司的质量方针和质量目标,结合本工程的重要性,本项目要达到如下施工目标:
一、质量目标
标段工程交工验收的质量评定达到合格,且工程质量评定得分≥90分;竣工验收的质量达到合格。
二、工期目标
总工期:90日历天。
第二节施工计划
为了保证工程能顺利进行,使本工程如期、优质完成,进场后,立即组建施工项目部,制定切实可行的工作计划,对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划,并按计划要求完成,落实到责任人,并确定完成时间。施工总程序
一、施工准备→路基工程→桥涵工程→路面工程→附属工程。
二、施工管理机构
1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作,协调各合作单位间的关系,保质、快速地完成本工程施工,并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验,拟设置一支强有力的项目管理班子,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,建立项目经理负责制的机制。
2、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位,并在施工工作未全部完成前不予撤离,若需调整项目管理班子需报建设单位同意。
3、本工程中我们推行项目管理法,责任层层落实,贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。
三、施工进度计划配置
根据业主工期要求,结合本公司自身实力和选定的施工方案,以及对本工程 3
人力、物力、财力的投入力度,确定本工程施工工期为90日历天。
本工程可分为施工准备期、路基施工期、桥涵施工期、路面施工期、其它工程施工期(包括安全设施及绿化工程)、竣工扫尾期,通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度,紧密地组织成一体。
以上六个施工阶段组成系统,既相互联系又相互制约,因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工,使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
四、劳动力计划配置
1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。工程开工后,根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。
第三节施工现场平面布置
平面布置应整洁合理有序、功能齐全,满足现场施工、生活需要,在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求,认真做到文明安全、整洁有序。
一、生产管理及生活设施
项目部办公区、职工生活区、拌合区、材料堆放区、设备停放区。办公及生活用房采用彩板活动房,搭建方便,多层设置,所有仓库及生产用房将设地坪。
根据工程需要,现场将设置水泥、石子、砂、模板等堆场及加工区、停车场,并