快活卡娱乐消费积分平台运营方案.ppt

文档介绍：娱乐- 消费积分平台运营方案
内部执行规划案
目录
四、资源优势及利用
五、项目组架构、职能
六、投入预估
人力资源
其他资源
七、推进时间表(概)
一、总体目标
二、阶段划分与创收点
三、执行要点
网络规划
核心环节
商户
消费者
银行
媒体
品牌客户
各环节利益点
开拓与维系
总体目标
2009年,在广州(辐射广东)迅速铺建一个连系消费者与娱乐消费平台的综合网络及平台数据库。
品牌客户
银行与平台
商户与会员
娱乐商户:100间
消费者会员:3万人
(消费积分系统:实现数据库/统计/交收功能)
品牌客户:与项目相关联的合作品牌客户
银行商户:项目启动(1家)/后续整合(多家)
娱乐综合媒体平台:电台/互联网站/手机网站等
“以网养网”
迅速织网同时,充分整合并利用数据系统、媒体、活动等营销手段,边织网边创收,织网阶段保持损益平衡。
深化网络的“宏观格局及规模化”
织网阶段
第一阶段创收点:(--2009年底)
银行客户:活动经费/物料投入
品牌客户:主题活动赞助活动经费/产品投入
娱乐商户:活动经费/消费额(券)/产品
第二阶段创收点:(2010年起--2010年中旬)
品牌客户:主题卡冠名、活动冠名、互联网、手机网广告费
第三阶段创收点:(2010年下旬--)
赚取消费差额
数据库营销,赚取品牌客户广告费
阶段创新点
终端消费者(分层消费群)
娱乐消费平台
(商户、媒体、品牌)
核心目标群
核心娱乐
网络规划
娱乐消费平台
“虚”、“实”呼应
以游戏、奖品贯穿号召参与互动
以“明星效应”增值
“虚”型
互联网(游戏平台、明星博客、明星物品拍卖等)
手机网(游戏平台、潮流资讯等)
电台(游戏平台、潮流资讯、明星栏目等)
“实”型
电影院
健身中心
卡拉OK /酒吧/夜场
娱乐活动(全能DJ选拔赛、星级PARTY等)
终端消费者
据80/20原理,分层锁定两个主流核心消费群体
“年轻”型
代表人群:学生、年轻人群
约18-30岁
“成熟”型
白领、中产等
约30-45岁
包装要点
主题卡系列名称:
“快活卡”
主题析意:
借势广东电台音乐之声知名栏目,迅速提升知名度
清晰明了的品牌调性:快活(优惠、游戏、奖品),便于品牌记忆、整合宣传
系列卡:
“快活”玩、“快活”行、“快活”衣、“快活”食、“快活”住
延伸品牌及视觉识别系统