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中小型纺织企业转型升级路径
摘要：随着互联网技术不断成熟，其对我国贸易的影响越来越大，在“互联网＋”战略提出后，在战略推动过程中，其促进经济增速不断上升。中小型企业面对愈加激烈的竞争，急需转型升级，而自身资金短缺、创新人才缺乏，业在面临大企业和国外企业时，就缺少发言权，即使自身实力优秀。比如，当国际对外订单的依靠行情不好或缺乏销路时，很多纺织服装企业只能接受破产的事实或者跑路。品牌是划分市场份额的重要尺度，不具有特色的企业在激烈竞争中简洁被战胜。
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３“互联网＋”背景下中小型纺织企业转型升级可行性
自“大众创业，万众创新”和“电商换市”战略实施以来，各电商平台的交易额、服务项目收入均位于全球第一。互联网的广泛应用不仅促进了各省市经济的进展，而且对于消费者消费方式转变产生影响，互联网与制造业和服务业的融合，产生了一批新兴产业形态，成为我国纺织行业经济转型升级和提升进展的新动能。
３．１互联网拓宽纺织市场容量
互联网是一个全球性的信息共享、资源共享平台，通过电子信息技术将市场内的各个阶段都信息化，影响其核心竞争力的不再是物质，而是数据和信息，构建互联网化的供应链和营销渠道，借着互联网变革之风，企业的选择也慢慢增多。既可以利用天猫、京东、亚马逊速卖通等大型交易平台，开设品牌旗舰店；也可以考虑自己单独开设线上品牌商城。许多信誉良好的大型品牌都在淘宝、京东上开设了旗舰，如：海尔、华为等等；还有部分资金充分、力气强的企业自主研发ＡＰＰ，如：小米商城等等。
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３．２互联网促进纺织品牌升级
当前纺织行业可加强企业的信息化管理，制造自身品牌。亚马逊、淘宝等电商平台，他们的销售渠道给消费者带来的是便利，给企业带来的却是压力。大批天猫卖家的成功，让中小企业看到了希望，通过努力顺当转型为知名厂家，在消费者心中有确定的影响力，摆脱了过去依靠外贸订单的被动生产局面，企业也得到了重生。多数以新设计、新国货为原则的纺织企业，都得到了进一步的转型进展。品牌创立成了纺织企业将来一个重要的努力方向。
３．３互联网促进生产与消费联系
粗放型批量式生产中产、供、销三者间信息不透亮，致使供需环节脱钩，造成了产品滞销和库存的积压。互联网的进展使生产者向消费者灌输信息影响消费者决策的时代不复存在，供应链各个环节信息完全披露，使得市场、生产者与消费者实时联系，保障与消费者沟通的渠道与模式多样化、直接性，将供需联系起来。如淘宝平台上的戒指定制、卡片定制，从消费者需求动身，避开货物质量或款式因不符消费者的要求造成的滞销。
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４“互联网＋”战略下中小纺织转型升级路径
处于“互联网＋”时代的中小型纺织企业，为适应互联网技术的快速进展，必需加快转型升级的步伐，纺织服装产业已由传统的销售转向设计、生产、制造、渠道、销售、管理、服务等多元化进展时代，并打造“互联网＋”时代的产业新优势。
４．１“互联网＋物流”策略
“互联网＋物流”策略用以解决运输成本昂扬的问题，是指企业将互联网与国内外货物运输结合起来，不仅使得消费者享受更快捷的货物交付也使得生产者运营成本降低。当前互联网与货物运输的结合主要通过两种途径：第一是与知名物流公司合作，其中使用最多的几种物流是ＤＨＬ、ＵＰＳ、ＦｅｄＥｘ、ＴＮＴ。其次是建立海外仓，建立海外仓极大的节省了企业远距离、少批量发货的费用和时间。中小型企业若无法自建海外仓，可以选择与第三方海外仓合作，实时通过互联网监测物流状况。比如使用亚马逊物流ＦＢＡ仓可以解决货物的仓储、派送等问题，另外“壹仓通”能够做到将国内仓和海外仓紧密结合，多做事，货主少操劳，企业只需在网上实时跟踪。
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４．２“互联网＋绿色纺织”策略
“互联网＋绿色纺织”策略用以适应环保大环境，是指企业利用互联网技术进一步促进节能减排、绿色消费。纺织企业可以运用互联网创建以纺织环保网为主的运营平台，业务包含环保媒体、“互联网＋”节能环保技术装备、“互联网＋”绿色纺织印染原材料和工艺。从而生产绿色纺织品，全面攻坚纺织企业绿色贸易壁垒难题。利用纺织环保网在企业进展的各个环节以及相关环节都要推行绿色监督和调研战略。
４．３“互联网＋校企合作”策略
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“互联网＋校企合作”策略用以解决人才缺乏问题，是指企业以互联网为桥梁与高等院校合作。首先，软件开发公司可以与纺织企业共同研发与企业工作流程相像的软件，在校同学通过上机操作了解企业运行流程，待娴熟把握后，同学可利用互联网