文档介绍：
卫生院副院长(yuàn chánɡ)个人总结
卫生院副院长(yuàn chánɡ)个人总结
个人(gèrén)工作总结
-------卫生院
自2022年4月份担任停前中心(品管理法》、《传染病诊治法》、《医德医风》等卫生相关法律法规，坚决抵抗各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的开展，不计较个人的得失、任劳任怨、奋斗不息。
二、在公共卫生效劳方面
严格要求自己，定期主持由公共卫生科全体人员参加的公共卫生工作会议，坚持每月按期召开村级例会，组织村卫生室培训了建立居民健康档案，重点人群分级管理、防疫、妇幼工程工作等。在我院东二楼，设立居民健康档案电脑录入室，催促协调好公共卫生科人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行职工参与防保工作和居民健康档案建档工作，公共卫生科人员实行分村包干制度，充分利用一切可利用时间下村做好预防保健各项工作。年内完成根底免疫和国家扩大免疫外，还完成了15岁以下儿童乙肝补种工作，15岁以下儿童麻疹疫苗强化免疫工作，我组织协调好防保工作人员。整理免疫规划资料，特别是遥远的空白薄弱村进行入户调查适龄儿童的接种，上卡及上证情况，使广阔农民预防保健意识得到了很大提高。经过努力免疫规划指标到达上级的要求，免疫针对性疾病控制力度加强。今年发病率较往年下降，辖区内传染病及时上报，疫情控制在最小范围。艾滋病防治、结核病防治等工作均取得良好成绩。完善公共卫生的方案免疫资料和居民健康档案建档工作，归档管理，由赵北平同志专人负责。促进公共卫生科各项工作稳步推进。全年完成了全乡居民的健康档案，电子表格录入

人，并对全乡高血压、糖尿病及重型精神疾病等患病重点人群建立专档。
三、讲实效、增效益、强管理对卫生院的根本医疗效劳活动进行有方案、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。
工作中，一丝不苟，认真实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。经常利用晨会教育职工，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学****加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效〞为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、标准、按劳记筹的原那么下支取绩效工资，全员积极性被充分的激发。
四、全年效劳量及效劳水平
1、医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、方案、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。不断完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的综合治理模式。
2、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。组织各科室医务人员认真学****门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的

标准化书写，为切实提高医疗文书质量，医疗质量与绩效工