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的兄弟们。要对员工们的职业做个规划，要让其有明确奋斗
目标，有理想，每天不只是为了应付工作，而是要怀揣理想，
为此奋斗。当然也并不是说只给员工们画个大饼，而是要落
地。
服装经销商培训大纲：
第 1 部分、自我感知——喜忧之中悟趋势
服装经销商——成功老板的第一步
探索服装经销商成功的商业模式、
寻找创业成功路的捷径
个中滋味有谁知？令人堪忧的服装经销商生存现状
制约服装经销商发展的主要因素
第 2 部分、无品牌者无未来
颠覆传统，为品牌正名
掌握品牌的分类
服装经销商——无品牌者无未来
品牌——服装经销商无法绕过的大山
未来服装经销商的发展趋势翁士增官网
第 3 部分、告别厚黑，赚取阳光下的利润
鲜为人知的服装经销商厚黑学
服装经销商需要什么样的公司架构
服装经销商谋取“阴利”的 5 种手段
业界对服装经销商品牌的负面认知
第 4 部分、价值链上准确定位，实现跨越
超越竞争，做渠道霸主
不能不知的渠道霸主
服装经销商的品牌价值定位
打造服装经销商品牌的 6 大差异性价值
影响渠道霸主品牌建立的 5 大因素
未来服装经销商的 6 种存在模式、
第 5 部分、突破宿命，避开死结
对服装经销商认识的误区
服装经销商品牌的存在价值
服装经销商遭受灭顶之灾的 6 种死法
服装经销商提升的 4 大瓶颈
第 6 部分、破茧之本——正确选择产品和品牌
服装经销商选择产品必须做的 6 项调查
服装经销商如何选择经销产品
服装经销商选择产品的 5 个互补标准
服装经销商选择品牌的 6 大标准翁士增官网
服装经销商选择品牌过程中的自我品牌传播
尽量避开的 6 种品牌
服装经销商选择品牌容易犯的 6 种错误
第 7 部分、破茧之策——霸主品牌脱颖而出
品牌战略的对象是谁
企业自身建设
造成服装经销商品牌弱势的 6 个因素
渠道商品牌如何胜出
经营领先性和差异性是品牌成功的根本
如何让服装经销商的品牌飞起来
服装经销商的内部管理为何失控
第 8 部分、打造渠道霸主品牌的 10 项修炼
风险最小化——利润最大化的前提
严密有力的财务——利润和经营的护航者
高效营运——让一分钱发挥两分钱的效用
策划推广——让品牌公司刮目相看
因地制宜设计价格，创造更大的生存空间
动态库存管理，不让每一分钱沉睡
合理设计品项——真正实现投入产出比最大值
让区域成为自己的地盘，搞定才是硬道理
无缝对接，让品牌代表成为自己的助理
超越一般的增值服务，为品牌加分翁士增官网
第 9 部分、渠道博弈，品牌制胜
渠道关系重新定位
为什么受伤的总是服装经销商
服装经销商的生存危机
制胜厂家策略
服装经销商主导厂商关系
如何进行渠道创新
服装经销商的策划和推广能力
识破厂家的打压策略
服装经销商要学会与厂家“过招”
科学设计渠道，让自己赚更多钱
善于寻找自己的关系型客户
第 10 部分、凤凰涅——把握趋势，掌控未来
渠道提升和创新
经营团队持续优化
渠道和终端管理的信息化
突出策划和推广能力
提升学****能力
提升运营效率
整合供应链体系
第 11 部分、渠道霸主的大卖场之道
大卖场已经成为主要商业业态形式、翁士增官网
大卖场强大的生命力
服装经销商如