文档介绍：化工施工组织项目
化 工 厂 施 工 方 案
编制日期：
目录：
第一章：工程概况
第二章：施工组织机构和劳动力、机械及仪器设备安排
第三章：施工总平面布置及说明
第四章：主要施工技术方案
第五章：确保工程质量的技术组织。
组织机构见2-1-2图。
项目经理
计划财务部
项目经理
项目经理
综合办公室
各施工班组
V J
2-1-2组织机构图
在工程实施过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优 达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心， 及时收集各种施工信息，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠 正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。生产及 质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见2-1-3图。
社会监督
职能部门
、 项目部
信息中心丁
施工班组
2-1-3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监
二、相关职责
1、项目经理
对项目经理部负责，全面负责工程施工。
执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经 济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做 总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
2、技术负责人
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、 质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的 实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的 各种技术问题进行处理。
在项目经理的领导下，对项目经理负责。
协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措 施的落实，保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场，主持《安 全手册》的编写和每月一次的安全大检查。
3、项目副经理
协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全 质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施 工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。
4、施工技术部
负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。
在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。
根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底。
负责施工计划的编制，合同的签订。
做好施工预算，搞好索赔和成本控制。
接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
5、安质环保部
全面负责现场的安全工作。
负责《安全守则》的编制，并检查落实情况。
主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。
监督检查安全措施、环境保护、文明施工落实，配合当地公安机关做 好治安联防工作。
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查 质量计划落实。
对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调 查分析会并提出整改意见。
6、物资设备部
负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生 产物资和材料。
负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养 与维修。
及时向质检处提交必要的质量证明。
7、计财部
负责合同、财务工作。
在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部 经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理 劳资纠纷。
8、各专业施工班组
各专业施工队按照各自的专业在项目经理部领导下负责各自的施工 任务。
第二节 人员配置及任务划分
根据工程需要，项目经理部下设7个施工班组，其中土石方机械施工 班组1个，造气厂房施工班组2个，低压机厂房施工班组2个，设备基础 施工班组 1个，机械吊装班组1个，施工任务划分见表2-2-1。
施工任务划分及劳力安排表 表
2-2-1
序号
队伍名称
施工任务
劳力
1
土石方机械施工
班组
负责修筑便道、基础开挖、施工任务
10
2
造气厂房施工班
组
负责造气厂房施工任务
150
3
低压机厂房施工
班组
负责低压机厂房施工任务
150
4
设备基础施工班
组
负责设备基础施工施工任务
80
5
机械吊装班组
负责机械垂直吊装施工任何
10
合计
400
第三节 机械设备配置
一、机械设备需求配置计划原则
针对本工程的特点以及施工的要求，施工机械投入与其他施工组织的 配合是否经济、合理、能否保证项目施工的连续进行，能否在规定的工期
内完成任务，施工机械设备的投入是至关