分析阶段—图形分析(拷贝版).ppt

文档介绍：六西格玛黑带培训 —分析阶段
绩效管理部
7/5/2017
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讲在前面
1. 课堂上集中精力,随时准备接受新的想法。
2. 有疑难问题,可随时提问,也可课后提问。
3. 课堂练****要认真参与,提高效率。
4. 遵守时间。
5. 请关闭手机。
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课程提纲及时间安排
定义测量阶段回顾
分析阶段概述
识别潜在根本原因
筛选、验证根本原因
图表分析
T检验
回归分析
多元回归分析
方差检验
卡方检验
非参数检验

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一、回顾定义、测量阶段我们做了什么
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目前项目DM阶段存在的共性问题
指标分解(Y-y)缺乏数据支持;
过程能力计算中,USL,LSL设定缺乏依据;
快赢机会并非通过本项目产生;产生比较突然;
阶段性实施措施执行不量化,效果不量化。
5
二、六西格玛项目逻辑顺序
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例子:米饭满意度改善
-----关注其逻辑顺序
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三、分析阶段课程
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分析阶段课程提纲
分析阶段概述
识别潜在根本原因
筛选、验证根本原因
图表分析
T检验
回归分析
多元回归分析
方差检验
卡方检验
非参数检验
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Define
Analyze
Measure
Improve
Control
主要活动
DATA收集
树立DATA收集及分析计划
DATA 收集
分析及 Vital Few Xs 决定
分析及 Vital Few Xs 决定
输出物
DATA 收集计划表
被收集的 DATA
Xs分析结果
对Graph & CHART, 假设检定, 相关回归分析等分析适合的技法适用结果
Vital Few Xs 项目
技法
DATA 收集计划表, Graph & Chart分析(Histogram, Box Plot等),
假设检定, 相关回归分析
分析阶段概述
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