文档介绍：施工组织设计审批表
工程名称：XXX工程 合同号GF—2013—0201 NO:施
致监理单位：武汉宏基建设工程监理有限公司（监理公司）
现报上XXX工程的施工组织设计（见附件），请予以审查和批准。
施工单位：（公章）
项目负责人工质量、进度和安全方面的责任 与义务，我们的总体目标是：
质量目标：分部、分项工程一次性验收合格率达到100％，争创优良工程。
合同工期：计划开工日期为2015年10月1日，计划竣工日期为2016年12月31日， 工程总工期90天。
安全生产管理目标：我公司讲严格按照设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现 行的安全生产操作规范、规程精心施工。配备专职的安全员、安全生产设施和劳动保护用 具，保证工程的安全生产，确保本工程的安全生产目标达到：合格标准，伤亡事故为零。
环境保护：遵守国家和地方有关环境保护的法令，在公共生活区不造成任何污染，保 护施工当地土地资源和水资源不受破坏。
文明施工目标：严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施 工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。
工程资料目标：严格按照建设方以及国家现行的档案资料整理归档的各项要求，精心 组织整理本工程档案资料，确保本工程档案资料符合要求，保证资料全部齐全、真实、有 效。
第四章 施工部署
一、生产准备
1、办理施工有关手续。
2、组织人员、设备进场，机械设备就位调试，修筑场内临时施工道路。
3、根据施工现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施和生活临时设施。
二、技术准备
（一）熟悉和审阅施工图纸
1、图纸审阅
由公司工程技术科主持，组织参与工程施工的全体技术人员和其中有关人员进行图纸 自审，主要注意以下几点：
（1）施工图纸是否完整齐全。
（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错 误。
（3）掌握工程特点，审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期 要求。
2、图纸会审
图纸会审由建设单位主持，设计、监理及施工单位共同参加，设计方对设计图纸设计 精神作简要阐述，施工方对图纸上的矛盾或不明了的线条、尺寸向设计咨询。
（二）编制、审定施工组织设计
施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。编写中要注意 发挥集体智囊，民主讨论，优化设计方案，设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修 改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。
（三）制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作规程。
（四）落实施工材料进场计划。
（五）做好现场施工测量放线。
现场项目组织管理
一、项目部管理网络
为保证本工程施工建设的顺利进展并早日完工，我公司计划以实施一控制、二管理、 三协调的项目管理模式，按照项目法施工原则，成立地质灾害整治工程项目部。现场项目 组织管理机构框图如下：
主要施工管理人员表
L-LJ a
岗 位
人数
持证情况
职称
项目经理
1
二级项目经理
工程师
技术负责人
1
项目总工程师
工程师
质检员
1
项目质检员
工程师
安全员
1
项目安全员
工程师
材料员
1
项目材料员
经济师
预算员
1
项目预算员
经济师
专业施工员
1
项目施工员
工程师
资料员
1
项目资料员
助理工程师
二、管理人员职责
工程项目部在公司的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文 件、设计图纸、有关规定、规范标准以及工程合同的要求组织施工。
1、项目经理
工地全面负责。项目经理代表公司履行对业主或总承包的工程承包合同，执行公司质 量方针，实现工程质量和工期目标，同时负责建立和完善项目组织机构，明确项目成员的 职责，在公司统一领导下，负责组织项目施工所需的劳动力资源和机具设备资源。作为工 程的总体管理者，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到各职能部门具体操作。 对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整， 对部门及职能工作的安排协商，以确保工程的按期、保质完成。
2、项目技术负责人
在项目经理的领导下负责工程技术工作、编制施工方案、施工工艺流程、操作程序， 并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面的操作可行性，及时 同甲方、设计、监理联系设计变更、技术核定工作，组织各班组专业人员在施工前的技术 交底，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量要求亦能知晓。 负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序流程图表，填制报表业务联系单和审 定各项作业记录。
3、项目副经理