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企业安全隐患排查整改方案
企业安好隐患排查整改方案
近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各工程部深入扎实开展了安好隐患大排查，对排查出的安好隐患实时整改，根据"安好第一、预防为主、综合治理"的方针，以"安好生产年"活动为载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消释企业的各类安好隐患，有效防范和遏制安好生产事故的发生，全力推进"平安坎门"、"和谐坎门"创办。
二、工作目标
重大安好隐患整改工作要根据玉政办发《关于做好2022年全县重大安好隐患整改工作的通知》的文件有关规定，对企业举行新一轮的排查梳理和动态分析，严格按标准开展整治，推动本质安好型企业创办，进一步消释各类事故隐患。通过整改活动，使县级重大安好隐患企业整改率达成100%。同时，对企业实行公开挂牌整治，确保工作目标的实现。
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三、工作要求
（一）加强领导，落实责任。本次企业重大安好隐患整改工作由办事处统一领导，各有关部门和企业要紧密合作。要以对人民生命财产安好高度负责的态度，深刻熟悉开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，专心落实企业法定代表人负责制，切实加强领导，企业要成立特意的安好隐患整改领导小组，落实专人，明确。
（三）建全组织、制度、明确落实责任。
（四）组织安好督察，随时察觉问题，并对行之有效的阅历和措施加以总结推广。概括方案如下：
（一）广泛宣传和鼓动
在2022年3月27号接到县运管所检查之后，我公司立刻组织各部门经理、各部门分管安好负责人和概括从事安好工作的同事，举行宣传鼓动，针对本公司实际处境布置，要求大家绷紧安好生产这根弦，决不放过任何安好隐患，从小从细抓起，层层落实安好生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安好生产，在经费投入上保证落实，使安好工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安好、人人留神安好、人人保证安好。
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（二）组织自查和组织检查
3月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安好责任人概括落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安好用电、消防器材，设备的机械防护，值班处境，消防水源，更加对一些人不常到的死角等重点环节和部位举行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和处境确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改
终止后由安好主任验收，合格后报安好管理室存档。3月29日，防火安好办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对轻易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改终止，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改终止后书面报安好主任，对存在的重大隐患，由安好主任负责制定整改方案并组织整改，整改终止后，书面报告公司常务副总。同时防火安好办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍举行安好督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安好生活者举行肃穆处理，察觉一例处理一例，起到警示作用。
（三）建全组织、制度、明确责任
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各部门都要成立安好生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上务必保证落实，强调安好才是最大的俭约，各个部门每月对本部门所属的辖区安好隐患两次报安好主任，没有隐患的实行零报告制，务必实时上报，对大的隐患由安好管理室挂牌督办，保证安好。
（四）加强督察，实时总结
安好工作是长期而又艰辛的工作，确定要树立长期观念，整改终止后的日常工作中，安好管理室将组成督察组不定期地对生产部门举行督察，以加强员工的安好观念，检查制度的落实，查找隐患，消释隐患，同时实时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，举行宣传鼓动，针对本公司实际处境布置，要求大家绷紧安好生产这根弦，决不放过任何安好隐患，从小从细抓起，层层落实安好生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安好生产，在经费投入上保证落实，使安好工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安好、人人留神安好、人人保证安