文档介绍：五常工作计划书
五常管理计划书
一、实施原则:贯彻、落实、实施、考核
二、实施目的:提升公司安全、卫生、效率、管理、形象、节能效率
三、细则:
1. 推行方案
a. 成立部门五常管理小组
组长(部门经理)—负责全面推行五常法的总指挥,协调衔接各部门执行五常事宜,监督五常法执行情况,对不到位的提出改进意见,对做得好的,要给予肯定。
组员(部长)—负责五常法实施到位,加强对下属员工的五常法学****及贯彻实施,对推行方案和检查标准做出合理化建议。
所有组成员应以身作则,起带头作用。
b. 分级仓库计划
设立杂物间为一级仓库(不经常使用的物品),各包房储物柜为二级仓库(本房间经常使用物品),在合理利用空间、美观、快捷、安全的前提下,如果空间不足,可以申购货架等设施,达到空间的充分利用。
2. 五常周计划
a. 周一组织
——判断物品使用频率,一周内使用两次以下的物品(包含两次),回收至一级仓库,一周内使用两次以上的物品回收至二级仓库,按照就近、分类、使用率原则摆放;并制定领用制度,填写领用表格,责任落实到人。
注:由主管组织员工分类摆放,比如筷套每天领用多少次,用量多少,剩余多少。
b. 周二整顿——根据使用次数频率以及类别,就近确定物品所放仓库位置,确定位置后,粘贴五常标签,取用后应立即复位,一次性物品取用之后注明取用量、剩余量,做到一目了然。
注:规范储物柜告示牌(大标题、物品类别、责任人标签),存货有标签
(标明高/低数量),物品先进先出摆放顺序(左进右出),彩色胶带摆放区域
c. 周三清洁——明确卫生责任,落实到人,制定常清洁及检查制度,比如随时应清洁、每餐应清洁、每天应清洁,对于经常脏乱区域调查污染源,予以杜绝。
注:尤其注意卫生死角及细微处的清洁卫生,以及员工个人着装及员工五宝佩戴情况。
d. 周四规范
——鼓励创新,对于员工在常组织、常整顿、常清洁中提出的合理化建议进行表彰鼓励,经过反复论证可行后,采纳所提建议,并制定合适的五常标示进行视觉管理,不断完善五常法。
注:电器设备开关、现场工作\操作说明、安全标记提醒等。
e. 周五自律——鼓励监督员工坚持以上四常,由量变到质变,将制度转化为****惯,前期以强制性辅以奖惩制度来督促,将五常法融入到今后的绩效考核制度中,形成公司文化的一部分。
周六、周日由五常小组汇总一周五常工作,与小组成员交流分析,发现问题后商议整改计划等,立即落实。
3. 五常月计划
五常月计划—每四个五常周作为一个五常月
——五常博物馆,将五常法进行中发现的不足之处以照片形式上交公司,以便陈列出来。