文档介绍：XXXXX2015 年上半年体系运行
工作总结
2015年6月30日 负责人签字：
年初以来，XXXXX继续坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司和 XXX 关于安 全风险预控管理体系建设工作的相关规定训工作 根据年初制定的培训计划，结合公司总体培训安排及要求， 在认真做好证件统计的同时，重大加强外委施工单位作业人 员持证管理。1-6 月份共组织矿属员工特殊工种培训 3 期， 培训人员 91 人次，组织员工安全教育培训配合安培中心组 织外委施工单位人员岗前培训 3 期，培训人员 595 人次， 组织入矿安全教育培训 26 期，培训人员 346 余人次。
（五）经营管理工作 按照矿年初下达的生产经营责任目标积极组织，在确保原煤 生产的前提下对各项成本进行控制，上半年各项指标控制在 计划指标之内。 在
4 月末机运队发生一起人身伤害事故， 已经按照相关要求进行了持续风险评估和危险源辨识。已达 到杜绝同类事故发生，并建立了事故调查记录。
二、部门（区队）体系工作情况 上半年完成了对各级管理人员、各岗位工种人员安全生 产责任制贯彻学****并按照体系建设要求和公司风险预控体 系检查提出的问题，对各岗位的安全生产责任制、岗位责任 制重新进行审核、汇总。同时组织人员对安全管理制度进一 步审核、修改，现正在修编完善相关岗位责任制。
将危险源辨识与岗位标准作业流程相结合的工作，并制 作完成了各工种的辨识卡片。4 月与 6 月份分别安排风险预 控体系相关人员参加了集团公司组织的由神华集团张萍老 师和神华安监处长赵总等一行人员授课的《风险预控管理体 系知识培训》及《审核知识讲义》等具体内容。6 月份参加 了公司开展的安全生产月活动，取得了良好效果。
严格按照风险预控管理目标开展工作，在各项施工作业 前编制安全技术措施留存备检。开展流程的《岗位标准作业 流程》培训工作，组织各岗位进行考试，并在班前会上加强 提问检查力度。加深员工对岗位流程的理解和掌握，使其能 真正的与实际工作相结合。针对天气变化雨雪、冰冻、泥泞、 打滑和翻浆路面等影响安全生产因素，安排工程机械及时进 行处理，有车辆交叉作业时，作业单位提前做好了安全技术 措施，防止发生安全事故。
组织相关队组及人员配合沈阳研究院安装 GPS 边坡预 警系统并投入边坡监测预警工作，并贯彻落实
GPS 边坡监 测设备管理制度。加强了边坡巡视监督管理工作，同时组织 全体调度员学****了车辆计数系统和 GPS 边坡监测系统软件 学****做到能够正确使用和操作。加强了风险预控信息管理 系统的操作与应用练****确保该系统在正式运行后能够熟练 掌握和顺利开展工作，完成了文件链接及指标说明制定工 作。
在班组建设方面，我矿上半年制定了班组建设工作目 标，重新梳理了班组建设各项制度，分解月度目标，，每月 对班组安全、成员培训活动等进行了跟踪检查，同时班组建 设领导小组对班组建设各项内业进行检查，将查出隐患问题 责令限期整改。带领全矿班组建设相关人员到班组建设标杆 单位进行详细考察，为我矿召开班组建设现场会做准备。
各部门在 1-6 月份完成 2015 年体系贯标培训工作，并 完成岗位危险源辨识及系统性危险源辨识评估工作。现正对 管理制度汇编、程序文件等体系文件进行修编，对风险预控 体系进行一次审核，分配了具体工作，按照各专业完善专业 分组，定期对各队组工作进行跟踪，抽查。对矿领导及各部 室、中心、基层各队职能进行了划分，并完成风险预控管理 体系中的内页工作，将责任落实到具体人员。认真开展岗位 标准作业流程工作，制定我矿岗位标准作业流程培训工作的 培训计划，不定期监督各工种培训进行情况。组织全体员工 对生产过程中的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险， 编制相应的管理标准和管理措施进行控制。充分利用班前会 时间，通过班前提问、安全知识学****案例分析讲座等多种 形式，将风险超前预控理念深入到员工内心，提高风险超前 防范意识。其中主要注重对人员不安全行为的管控，制定管 理措施和岗位规范，定期对员工不安全行为进行考核，加大 对不安全行为的查处力度，强化监督机制。
组织相关部室、中心、区队对 XXXXXX 火灾应急救援 预案、现场处置方案进行了重新修订，编制了防灭火制度和 措施。将修编后的方案制度对全矿所有员工进行了消防知识 培训与考核，并形成考核记录装订成册。同时按照《消防设 施维护和保养制度》，对全矿的灭火器材进行消防检查，对 检查出的消防隐患进行落实整改。在 4 月 9 日组织相关部室、 中心、区队开展水灾应急救援预案演练工作。
基层队组完成了《煤矿运输事故处置应急预案》的修编 工作；制定了《预热车操作规程》；《防灭火管理办法》等内 业工作。各工种贯彻学****了《风险管理手