文档介绍：供电企业安全监督管理“最后一公里”问题及其对策
摘要：概述了供电公司企业性质、安全监督管理任务、目标，结合笔者县供电 企业安全监督管理工作实践经验等，提出了供电企业安全管理工作中存在的一些 “最后一公里”问题的观点。举例论证了一些“最后一全生 产堡垒作用。
2. 抓基础管理工作不够“实” 重基础规章制度建立，轻安全责任落实，持续关注、督促落实和检查不够， 造成一些工作推动难、成效不高；修订制度不全面，安全责任界面不严格清晰， 出现管理交叉和薄弱环节没有及时厘清，专业或部门间安全工作协调机制混乱， 留下互相推诿和推卸责任空间。
重数据指标，数据真实可靠性强调不足，误导基层单位竞相拉抬数据、上报， 这无助提升基础数据和基础管理能力。这样的数缺乏分析和核实就信手拈来再报 送领导和上级，误导上级高估基层单位基础实力。
重建设，重工程进度和完成任务，疏忽安全生产标准化建设，疏忽运维，疏
忽基础资料收集和验收把关等基础性工作，致使重复建设浪费、留下安全隐患和 质量问题等。
3. 抓基本功训练不够“实” 一些安全培训和安全技术技能比武、知识竞赛项目没有很好结合员工岗位， 考虑员工干什么、应该学什么，缺什么、补什么；监督安全培训和安全考试不够 严格，致使培训走过场，出勤率不高，以考促学、以考促训成效不明显等，难以 确保
“人人能提升，人人能过关”。
（二）监督和执行力打折扣，层层衰减。 重布置，疏忽监督执行，或监督执行不严格、到位，助长基层员工怠慢思想 和懒散行为，执行力打折扣，层层衰减，造成所布置的工作不能按时完成或偏离 工作目标轨道。
（三）坚持原则和理念不够 因坚持“管业务比管安全”原则、“五同时”原则、“四不放过”等原则和“风险可 以控制，事故能够防范”等安全管理理念不够，致使部分安全监督管理人员对职责 和职权威信认识不足、责任心不强、信心不足、意志不坚，致使安监管理成为无 为之治、说教、和稀泥。
（四）重视现场不够 安监管理工作，最重要的是防事故和反违章，而现场安全稽查和检查，是其 中非常关键的日常工作。不坚持到现场，就会错过很多第一时间发现并纠正安全 组组和技术措施不到位、安全违章，从而避免生产安全事故的机会。当然，也就 错过了许多提升安全稽查业务、收集反违章警示教育素材的机会。重视现场不够 何谈防事故和反违章。
（五）服务基层意识和意愿不够 部分安监管理人员经常待在办公室办公，注重工作布置和电话催办，比较缺 乏服务基层意识和意愿，很少主动到基层班组检查、指导工作。不亲到基层班组， 就难于真实了解基层班组管理基础、人员素质、整体实力，难以开展班组安全承 载力分析，也就难以针对性帮组提升基层班组管理，难以对症下药抓好基层班组 作业风险管控工作等。
（六）业务能力提升意识和创新工作意识不够 安全监督管理工作，要适应企业安全形势和发展方式，转变，要适应社会、 环境、舆论，以及国家法律法规变化和政策调整。业务能力提升意识不强，创新 工作意识不够，就会难以适应工作和胜任岗位，更何谈有效帮助企业防控安全风 险。
三、供电企业安全监督管理“最后一公里”问题对策
（一）坚持不懈抓“三基” 安全管理提升和可持续发展能力是一个累计量变至质变的过程，要靠持之以 恒抓“三基”，要坚持不懈抓牢、抓实“三基”工作，才能夯实企业安全基础，累积 量变至质变，