文档介绍：论班组长
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是矿上安全基础管理的重要组成部分，班组长是煤矿安全生产管理的兵头将尾，对现场管理有重要职责。煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板冒顶五大灾害时有发生，所以做为理中以人为本，注重班组成员的作用。
我作为一名基层班组长，谈一下我个人在工作实践中的心得体会：
1、时时刻刻教育职工牢记安全第一思想，时刻把安全放在第一位，在工作现场，不安全的，活儿宁可不干，也不让工人冒险作业。
2、在清理卫生区域和冲尘（特别是高强皮带），必须配两人方可作业，关键岗位能分双岗的尽量分双岗，保证作业人员的安全和设备的正常运转。
3、反习惯性违章（如井下睡觉，脱岗，脱帽斗和胶鞋等），发现一个纠正一个。
4、班中做到腿勤，手勤，多动脑，发现问题及时和队领导及安检部门取得联系，尽快消除安全隐患。
5、协助班里抓好每项工作，以身作则，身先士卒，在职工中树立良好形象，要让职工信得过。只有这样我们的工作质量才能上去。
6、要有超前意识。班组长对班组的安全工作要有预见性，敏感性，超前性，作为一名组长，要弄清上级对安全工作的要求，时刻把握安全工作的方向，又要对容易发生事故的岗位做到心中有数。
7、要有监督意识。一要加强对周围环境及设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对本班人员上岗前安全措施准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每位职工是否按安全规程操作。
8、要有事后总结意识。班组长抓安全工作，要总结成功的经验，找出成功的秘诀，总结失败的教训，找准失败的原因，以便指导今后的安全生产工作。
9、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，抓好包括上岗人员的体力，精神状态，作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提。
10、要对危险因素的须知和预防。班组长对班中可能发生或导致危害的安全因素要有前瞻性和预见，要利用安全活动时间及上岗前的较短时间进行危险预测预防活动，此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现四不伤害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作落实，我认为班组管理工作就能更上一层楼，就能有效的控制各种事故的发生，达到安全生产的目的。
班组长应具备的素质
班长、兵头将尾，工作中的领头羊，安全生产的现场组织者和执行者。
班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。他们与职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质是有很大影响的班长的思想和管理素质，使安全生产方面的重中之重，班长素质的提高对安全生产会起到“牵一发而动全身”的效果，所以我认为班组长应具备以下素质:
1、思想政治素质。针对煤矿企业劳动环境条件差劳动强大，班级琐碎事务多，生产任务重，安全压力大的实事情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息、顽强进取、坚持原则、大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。发展意识，要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和