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农业种植方案培训资料
农业种植方案
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投入统计产出统计 设备维护 批次状态质量追溯 投入产出分析产品利润分析客户利润分析
管理驾驶室
财务及业务报表分析，警报，工作流
根基数据 供给链管理 种植管理 销售管理 质量管理 财务管理 本金管理 分公司信息 购买请购 种植生产订单 销售报价 批次管理 财务凭证 批次本金 基地信息 购买报价 育苗管理 销售订单 购买质检 固定资产 制造费用分摊 人员信息 购买订单 种植管理 销售交货 收货质检 周期性过账 本金构成分析 物料信息 购买收货 采收管理 销*** 药品检验 汇率结转 标准本金比较 供给商信息 购买发票 包装管理 销售退货 批次状态 本金中心 投入产出分析 客户信息 退货 投入产出分析 信用额度管理 质量追溯 利润中心 产品利润分析 仓库信息 运费管理 人工效率分析
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资产负债表 客户利润分析 权限管理 仓库管理
损益表
部门领用
现金流量表
物料报废
l 种植管理分为育苗，种植，采收，包装四大阶段。
l 管理每一个阶段的投料管理，人工消耗等。
l 在种植，采收阶段管理面积，计算单位面积产出率 l 种植批次贯穿于整个种植过程。
l 分基地，地块，种植批次管理。
l 统计每一个阶段，生产单元的投入产出率。
l 分析每一个阶段的人工效率。
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l 按种植批次计算种植的实际本金。
l 原材料（种子，农药，化肥，有机肥等）采用全月加权计算本金。
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l 人工以实际工时为权重分摊。
l 不同阶段的制造费用按不同的分摊权重分摊。
l 按平行结转本金项分摊产品本金构成。
l 将全体的期间费用分摊，从而按产品、销售区域，客户分析企业盈利处境。
质量管理贯穿于整个业务流程中：
u 购买收货 u 生产收货 u 销售退货 u 生产发货 u 销售出库 u 寄售发货 。。。。。。
l批次管理 l保质期管理 l过期指点 l过期操纵
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质量追溯系统
收集于 除
客户苦求
信息反应 批次跟踪
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 １、根据客户供给的产品、批次信息追溯原材料信息。
２、根据原材料的信息再追溯其生产的 产品信息。
３、追溯产品信息发向了那些客户。
Ø 根据产品信息查询使用材料数据：
u 可以根据产品编号、批次号、生产日期等多个条件举行查询 u 可以切实掌管相应的产品使用的是哪些材料 u 可以打定掌管材料的生产日期、供给商信息 u 可以打定掌管材料的购买数量、剩余数量信息
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Ø 根据材料信息查询生产的产品数据：
u 可以根据材料编号、批次号、生产日期等多个条件举行查询 u 可以将第一层选择的数据行直接作为其次层的查询条件 u 可以切实掌管相应的材料生产了哪些半成品、产成品，以及生产的半成品又生产了哪些产成品 u 可以切实掌管生产的半成品、产成品有哪些批次及相应数量有多少
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Ø 根据产品信息查询销售数据：
u 可以根据产品编号、批次号、生产日期等多个条件举行查询 u 可以将其次层选中的行直接作为第三层的查询条件 u 可以切实掌管相应的产品销售给哪些客户 u 可以切实掌管相应的产品什么时间销售的，发货单是哪张 u 可以切实掌管相应的产品库存余量有多少
l 模范了企业业务管理流程 l
有效提高业务执行效率，操纵了购买 / 销售 / 存货风险
l 实时的种植报表，切实掌管生产处境 l 实时的销售报表、利润分析报表，实时掌管市场处境及利润处境 l 更切实的库存、严谨的质量管理 l 更科学的本金核算