文档介绍：6s口号大全
[标签:标题]
篇一：6S标语大全
6S标语大全
整理：区分物品的用途，去除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成：持续改善，快速开展 执行要彻底
无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 清洁：满意如意，清爽环境
维持前4S的成果，制度化、标准化
素养：持续改善，快速开展
信心提升，效率保证
养成良好****惯，提高整体素质
清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生
整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行
清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高
6S不只是全员参与，更需要全员实践
6S效果很全面，持之以恒是关键
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品质的产品，
源于高标准的工作环境
现场差，那么市场差
市场差，那么开展滞
减少浪费，提升品质
整齐舒适，平安标准
创造清爽的工作环境，
提升工作士气和效率
全员投入齐参加，
自然远离脏乱差
分工合作来清扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准
推行6S活动，提升员工品质
6S始于素养，终于素养
6S做好了，才算做了
6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的根底
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的根底
6S是最正确的推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是平安的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原那么：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和鼓励化的6S推进
改善措施是根底，不懈努力是关键
篇三：6S管理口号
BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
BS6-07 整理整顿做得好，清洁清扫没烦恼。
BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。
BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。
BF01 整理：区分物品的用途，去除不要用的东西。
BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
BF03 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，标准化。
BF05 素养：养成良好****惯，提高整体素质。
BF06 平安：确保工作生产平安，关爱生命，以人为本
BF07 节约：勤俭节约、保护公物；以厂为家，共同开展。
BF08 效劳：强化效劳意识，倡导奉献精神。
BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
BF12 培养优质素养，提高团队力量。
BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证
BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
BF17 改善措施是根底，不懈努力是关键
BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准
BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BF20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
BF21 摒弃坏****惯，打造新风气。
BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。
BF23 现场差，那么市场差；市场差，那么开展滞。
BF24 分工合作来清扫，相信明天会更好。
◆ 企业文化宣传
G01 没有品质，便没有企业的明天。
G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
G05 质量认证，企业全球化的通行证，