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员工工作思想动态管理员工思想动态
公司员工的思想动态抉择着企业的和谐进展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安置的任务为已任，裁减与员工的沟通，没有去关切员工的心理、生活、学识、进展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽略了员工的思想政治工作的创办。公司制度虽已根本完善，却未得到严格执行，奖惩不明确、执行不公正、领导决策主观意识大、归属感不强，造成员工流失率大；另外一线员工大多是农人工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝结力、向心力不强。在确定程度制约了公司生产才能的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响公司经营才能、而影响市场竞争才能。公司在调配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正表达“公司加倍展，内控越加强”的管理要求，任何员工进展、提升都建立在依法公司进展的根基上。
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三、对策与建议
针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更理应关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。
，正面引导，提高员工思想素质。
每位员工都梦想自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正、工资未准时核发）影响员工间的积极性力。我们在精心查看的同时，还要多方位地听听员工的观法，听听公司所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐空气。
由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，假设一味地漫骂、批评，这样的教导就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌管以下几个方法：
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（1）细心查看分层次，在查看员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力展现问题，然后再根据问题理由协助解决。
（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去质疑，而应赋予员工自我评价的机遇。
（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往热爱谈心拉家常去表扬，年青员工往往热爱讲爱好去激励。
（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。扶助和教导相结合，以扶助为主。断定劳绩与物质赏赐相结合，以断定劳绩为主。
正常教导和开展各种有益活动相结合。”根据实际处境，生动地抉择其概括方法，达成员工能听进去，并容许去做的目的。从而巩固员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。
，为员工成长成才需要创造条件。
无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：
（1）加强职业技能的培训，对人身安好留神事项的培训，培养员工自我养护的应急才能；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。
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