文档介绍：基于轨道交通 EPC 模式下的 TOD 综合开发设计管理
文章编号: 1009－6582( 2021) S2－0201－06 DOI: 10. 13807 / j．本文结合佛山地铁 2 号线 EPC 项目管理和林
践，以实现回补地铁建设和运营亏损资金，部分城
岳 TOD 综合开发实践经验，介绍轨道和 TOD 建设
市 TOD 综合体初见规模［1］。尽管各地实践 TOD 开
的 EPC 设计管理体系，阐明 EPC 设计管理范围，并
发投融资模式、建设管理模式不尽相同，但由于和
以实际案例论述地铁 TOD 综合开发项目 EPC 设计
轨道交通项目同步建设、参建主体多等特点，建设管理的“三控三管一协调”重点，以期为轨道交通项
方或管理方多采用 EPC 总承包模式进行管理。目设计管理提供参考和借鉴。
EPC 即指总承包方按照合同约定对工程建设项目
的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 2 城市轨道交通 EPC 设计管理体系
若干阶段的承包。相比于传统的施工总承包项目， 2. 1 设计管理工作特点
EPC 模式下设计、采购、施工无缝对接，减少了中间相对于其他的市政、房建项目，由于轨道交通
修改稿返回日期: 2021 － 11 － 16
作者简介: 胡若邻( 1980－) ，男，博士，正高级工程师，主要从事隧道工程方面的工作和研究，E-mail: 4106027@ qq． com．
第 58 卷( 增刊 2) ，2021 年 12 月出版 201
Vol． 58( S2) ，Dec． 2021基于轨道交通 EPC 模式下的 TOD 综合开发设计管理
项目投资大、规划协调多、专业及子系统繁多、接口计输入条件，并组织相应的施工图报审; 对下负责
多且复杂、不确定性大，其 EPC 设计管理难度更传达业主指令和