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左手执行力右手领导力读后感
篇一：读《左右执行力 右手领导力》有感
读《左手执行力 右手领导力》有感
任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的能和对于执行角色的认知程度。在才能上，相信大家都没有什么问题。在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和断定。只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，譬如不学****不上进，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；
还有把才能摆错了方向，提拔才能不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。其实中层管理者肩负着辅佐高层管理者决策、传达上级指示和收集反应观法、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向与横向上都有着紧密的联系，是任何企业得意告成的关键。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了中层领导要以身作那么，公司还要组织对员工举行培训和引导，使其尽快熟谙自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。
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(二)领导力的理解。所谓领导，就是听过对人员和其他方面的资源举行整合管理，从而用最低的本金实现最高的效益。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓舞机制，对表现优秀的员工赋予赏赐，并根据实际处境供给确定平台让他发挥，使其他喜欢这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决按照”意识，当然这个按照不是强迫的、抗拒的，由于按照决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己理应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不按照者，要赋予严肃处治，否那么执行力空谈。团队的凝结力断定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素就是这个团队的核心负责人，在于一个大的企业来说就是部门负责人即中层领导者，他的组织才能及人格魅力都能影响他率领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，将各种
心态不一的众人引向统一的目标，通过沟通协作和合作来建立共识，对每个成员充分了解，设法使之发挥所长，以达成分工专业的效果；
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通过理念的灌输，目标的设计等促使每个成员彼此相互合作，同心协力，从而更好的提升团队的战斗力。总之，领导力的最好表达就是人尽其才、才尽其用，最大限度地为总体目标付出自己的气力。
(三)我知道在好多企业，有好多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，为自己总是加班而怨恨，但很少甚至没有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越提防人才，也就是具备创新才能和创造效益的人。假设要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学****不停的吸收崭新的东西来充实自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一同成长。
篇三：读左右执行力右手领导力有感
读《左手执行力，右手领导力》有感 投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学****活动，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业卓越的管理精英。里面系统的陈述了中层领导务必驾驭的45种人际关系和62种管理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
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俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能得志实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的情况和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和筹划，单位筹划的执行处境，员工对单位筹划的观法，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；
另一方面也负有将基层管理者在实施过程中察觉的问题向高层管理者举行反应的职责。中层领导是高层管理者和基层管理者之间举行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。左手执行力，执行力就是把想