文档介绍：办公室成本控制措施_整改措施
办公室需要各种花销，要进行有效的掌握成本，避开铺张。那么有哪些掌握办公 室成本的措施呢？下面就由第一为大家推举办公室成本掌握措施的范文，欢迎阅 读。
办公室成本掌握措施篇1
一，耗电成本的掌握
办公楼用工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，掌握材料成本。 企业要制定选购原材料掌握价格名目，实行比价选购的方法，实行货比三家、择 优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以 达到降低成本的目的;二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消 耗量的凹凸，挺直影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制 定到物资的发放都要实行严格的掌握，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行 定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点掌握，要根据适用、准时、 齐备、经济的原则下达用法方案，并与财务收支方案、订货合同相结合，纳入经
济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统掌握和目标管理，防止各种不 必要的铺张，从而达到合理储存、用法物资，降低成本，提髙效益，使之既保 证生产的合理需要，又削减资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把 增加销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前, 要对客户的营运状况和承付力量仔细调查核准，不能贸然发货，更不能搞”感情 交易'、"君子协议'，避开不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅 费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又 要调动主动性的原则制定相应的管理方法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款， 要实行经济、法律、行政的手段予以主动清收；四是要加强资金管理，掌握支出 节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场 核算来降低成本，掌握费用来提髙经济效益，避开用钱无方案、开支无标准， 多头批条和资金跑冒滴漏现象严峻从而造成在资金用法上不计成本的做法，严 格加强对资金的掌握，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人 人当家理财，格外要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的
行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要依据担当的工作性质不同，核算每 个人头的费用基数进行掌握考核，每只铅笔、每张稿纸都必需从承包额中列支。
靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因 素存在的状况下降低成本、提髙效益?企业必需树立技术改造是降低成本重要途 径的观念，通过技术改造，采纳新技术、新工艺、新材料，提髙产品技术含量， 开发降低生产成本的途径。一是要格外注重工艺技术改革，主动实行新技术、新 工艺节能降耗，从根本上削减原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证 成本掌握目标的实现;二是在实施技改项目建设中应留意降低项目建设成本，注 重以较少的投入求得较多的回报。一方面要实行短、平、快的技改方式;另一方 面要实行超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要精确，实施要快 速，在保证质量的前提下，想方设法加快技改工程进度，降低项目建设成本，争
取早日投资回报。
靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热忱，提髙职工素养，建立适应市场经济 的精干髙效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为 降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现” 肯干、能干、干好'的用人原则，实行聘请与聘任制相结合的人事制度，优化劳 动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到"能者上、庸者让、差者下'，从而调动干 部职工的主动性，提髙劳动生产率，增加企业干部职工的工作责任感和危机感， 发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成 本目标所必需的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内 部安排制度，削减因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。 各企业内部可依据各科室、车间的工作性质、工艺简单状况、劳动强度、工作
环境等因素，分别实行相应的安排形式，做到向苦、脏、累、险和髙技能岗位倾 斜，进而激发职工的劳动热忱，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量 和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、髙效 的原则配备管理人员，转变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为亲密的关系。在竞争特别激烈的状况下，谁 的产品质量髙，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金;产品质 量髙，不出或少出次品，可以挺直降低生产成本;产品质量髙，就可以按优质优 价原则，以较髙价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量髙，可 以赢得更多的用户，挺直