某公司薪资调整建议方案.ppt

文档介绍：某公司2013年度薪资调整方案
方案建议人***
年月日
方案目录
一、方案基本思路
二、具体实施步骤
三、方案结果评价
一、方案基本思路
1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额
2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度
3、二次分配:在公司调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案
二、具体实施步骤
1、总额确定
(1)内部基础数据:
整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势;
1、总额确定
(2)确定调整自变指标及权重:
1、总额确定
(2)确定调整自变指标及权重:
A、当地工资增长指导线(以浙江省为例,本案取基准线):
1、总额确定
(2)确定调整自变指标及权重:
B、当地最低工资标准(以杭州市为例,以目前CPI形势,11年很有可能再提最低工资,本案参照13%标准):
1、总额确定
(2)确定调整自变指标及权重:
C、本企业当年利润率(依所在行业及公司经营实际而定,本案参照10%):
根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下:工业:7%;运输业:9%;商品流通业(包括批发和零售):3%;施工房地产开发业:6%;旅游饮食服务业:9%;其他行业:8%。