文档介绍：.
优衣库服饰业的战略地位
强势：
拥有大量量的成本优势，靠低价带动市场
低价的时髦，在中国内陆市场又显得黯然失色。
物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完好而先进。同时，管理
系统先.
优衣库服饰业的战略地位
强势：
拥有大量量的成本优势，靠低价带动市场
低价的时髦，在中国内陆市场又显得黯然失色。
物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完好而先进。同时，管理
系统先进使公司各个营运环节都能最大限度节俭成本，在与上一代 Jack ·Jones 等品牌的竞争中具备显然的价钱优势。不单这样，与 Jack ·Jones 等品牌对比，优衣库品牌的产质量量也不处下风。
有着其独到的经营理念和经营模式
“优衣库 ”的 SPA 优势
劣势
只好吸引一部分特定的人群。
在中国内陆，优衣库在 “世界工厂 ”的大本营里，捞不到半点价钱廉价，其一条样式稍好点的牛仔裤要 299 元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。当好多人慕名 “优衣库 ”便宜的价钱诉求而来时，多数会绝望而归。
机会
开发新式资料或增添产品的功能性来填补产品时髦性的不足，并以此连续保持其大规模生产的生产系统，连续实现较低价钱。
推出新的隶属品牌与 H&M 等第 2 代 SPA 抗衡。只管有以上的措施，但陪伴着 H&M 和 ZARA 等采纳第 2 代 SPA 模式的公司进入日本市场， “优衣库 ”所面对的挑战仍旧是严重的。
挑战
定位于基本休闲款的商品仍旧缺少时髦感，也简单让人感觉厌烦。
优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，所以，都要花销成本。成真相对较低，所以，到当前为止 “优衣库 ”所采纳的是此种战略。但以此战略创建的 “表面 ”多样性仿佛已经抵花费者不太起作用了。
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