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村河道治理工程施工组织设计 河道治理工程施工方案
村河道治理
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3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，一定交出让业主满意的精品工程。
第二章 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 （一）建立施工组织机构 根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。
我公司将选派具有一级项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品工程意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
（二）项目经理部组织机构的组成 项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。
项目部组织机构图 公 司 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 施 工 技 术 部 经营核算部 安全保卫 部 质 监 部 机械 材料 部 办 公 室 焊接施工队 杂工施工队 砼施 工队 机械施工队 （三）项目部各部门职责 1、工程管理部：主要负责对外协调、工程的施工、人员安排、测量、质量和进度以及计划、安全、消防、防洪、环保等工作。
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2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
3、质监部：主要负责土建工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁、防洪防汛和环境保护工作。
5、机械材料部：负责工程的材料、试验、机具、设备的供应、调度工作。
6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
施工队设主办工长2人，水工建筑、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。
项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。
（四）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
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（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目总工程师 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
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