文档介绍：无定额人员考核方法
一、综合管理部
1、部长岗位考核方法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作方案50分
月度工作方案内容
50
按月度工作方案内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。
基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事
7
上班违反规定，扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾
3
不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。
二、生产管理部
1、部长岗位考核方法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度
工作方案
50分
月度工作方案内容
50
按月度工作方案内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。
完本钱职工作任务
40分
按时上报下月工作方案和当月考核结果。
2
上报不及时，不符要求，，未报、漏报，扣除基分。
产品产品产量：按月方案完成
10
如未完成，按照月方案完成数折算扣分。
品种方案完成率100%
5
每降1%扣1分，依此类推。
平安管理：生产平安事故为零
5
检查不符合要求，每次扣1分，发生平安事故，扣除基分。
设备管理：设备事故为零
2
设备维修保养符合要求，，发生事故扣除基分。
方案统计报表及时上报
5
每延迟1天扣5分，漏编、错编扣除基分。
外协任务保证生产
2
造成停产1天，扣1分，依此类推。
合理安排下料生产
2
，依此类推。未合理利用材料造成材料浪费严重，扣除基分。
物资采购方案执行率100%
5
每降低1%，扣1分，依次类推。超方案采购，造成物资积压和浪费，扣除基分。
考勤及时、准确率100%
2
检查发现考核不及时，不准确，。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作，。
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
2、副部长〔助理〕兼采购岗位考核方法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作方案
50分
月度工作方案内容
50
按月度工作方案内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。
完本钱职工作任务
40分
按时上报下月工作方案和当月考核结果。
2
上报不及时，不符要求，，未报、漏报，扣除基分。
物资采购方案执行率100%
10
每降低1%扣2分，依此类推。超方案采购，造成物资积压和浪费扣除基分。临时采购方案，未按规定时间到货，每推迟一天，扣1分。
物资采购质量合格率100%
10
降低1%扣2分，依此类推。因质量原因严重影响生产，扣除基分。
采购物资入库率100%
10
未及时办理入库，每次扣5分，未及时报价每次扣5分。造成物资丧失扣除基分。
采购合同归档率100%
5
合同内容不全，每次扣1分，合同丧失每次扣5分，合同归档每降低1%，扣1分。依此类推。
及时核定、报批发票
3
发票核定报批不及时，，发票丧失、损坏、扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作，。
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
3、生产总调度岗位考核方法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作方案50分
月度工作方案内容
50
按月度工作内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握
完本钱职工作任务
40分
产品产品产量：按月方案完成
10
如未完成，按月方案完成数折算扣分。
品种方案完成率100%
10
每降低1%扣2分，依此类推。
生产调度管理
10
由于调度指挥问题使生产衔接中断生产，造成物资消耗增加，每次扣10分。
外协任务保证生产
5
造成停产1天，，依此类推。
问题及时处理
5
生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场不处理，扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作，。
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制