文档介绍：-
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目录
第一章 施工管理组织机构配备情况6
第一节 工程组织机构图6
一、施工管理组织机构图6
二、 工程管理机构主要控制措施158
九、 分项工程平安技术措施
十、 季节施工及消防应急预案
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第四节 平安交底及定期检查163
第七章 文明施工及环境保护保证措施165
第一节 文明施工措施165
一、 文明施工目标165
二、 文明施工管理机构及运行程序165
三、 文明施工实施案166
四、 文明施工教育及组织保证168
五、 施工现场文明施工的措施168
六、 施工现场在的文明要求
七、 目视管理
八、 文明施工考核、管理方法171
第二节 环保措施171
一、 环境保护管理体系172
二、 环境保护管理制度172
三、 环境保护管理措施
第八章 投标人提供的其他容177
第一节 施工平面布置177
一、 施工平面布置177
二、 临时设施布置177
三、 平面管理方法179
四、 施工临时设施布置179
第二节 保修期的效劳承诺
一、 工程交付
二、 竣工后的效劳及保修
三、 工程回访182
第三节 对本工程的合理化建议
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施工管理组织机构配备情况
工程组织机构图
在目前建筑市场竞争剧烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承"以质量、技术致胜，以管理、效劳取誉〞的一贯宗旨，弘扬"团结、善战、创誉、夺冠〞的企业精神，认真进展每一项工程的施工。
工程经理
技术负责人
施工员
质安员
材料员
预算员
资料员
工程办公室
专业施工班组
白云仔停车区公厕改造工程〔南区、北区标段〕二次工程经理部
施工管理组织机构图
工程管理机构主要成员职责
1、工程负责人职责
〔1〕以公司法人代表委托人的身份，在本工程按工程法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责主要是：
〔2〕格按"工程工程组织机构管理方法"执行及"工程施工管理方法"对工程实施全面管理；
〔3〕按弹性编制组建工程的管理层和作业层，按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进展生产指挥、技术管理、平安质量检查，保证按合同工期完成建立任务；
〔4〕合理使用和调度资金。用好公司拨付的起动资金和建立单位拨付的预付款和计价款。控制施工本钱和竣工决算本钱；
〔5〕认真履行施工合同，协调外有别关系，解决施工中存在的问题；
〔6〕加强全面质量管理，保证工程质量到达规定标准和合同要求，以平安、优质、高效、低耗建本钱工程，增强公司市场竞争能力；
〔7〕切实抓好平安生产，努力改善劳动条件，提高职工的平安意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；
〔8〕代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；
〔9〕有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；
〔10〕承担责任：对公司负责，对业主承担质量、环保、进度和平安的管理责任。
2、技术负责人职责
〔1〕协助工程经理对本工程的施工实施全面管理，主持本工程的技术管理和施工案的贯彻实施；
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〔2〕协助工程经理作好施工进度控制、质量控制、平安生产、文明施工和本钱控制；
〔3〕主持编制实施施工组织设计和本钱方案及物资设备供应方案，主持制定各项配套措施；
〔4〕主持编制质量方案和质量方案的实施；
〔5〕审查控制测量案，施工监测案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程验收资料；
〔6〕主持例行的平安质量进度检查；
〔7〕协助工程经理作好本工程的部检查，主持工程竣工文件的编制，参加竣工交接；
〔8〕承担责任：对工程技术管理承担主要责任，对工程质量平安进度管理负领导责任。
3、工程施工员岗位职责
〔1〕认真研究图纸，熟悉尺寸、标高、材料规格和质量要求。
〔2〕参加图纸会审，提出设计中有碍或不便施工而要求变更设计的案申请。承受技术交底并按交底要求组织施工。
〔3〕按设计要求，操作规程和验评标准向生产班组进展技术、平安交底，并监视执行。
〔4〕具体负责工程的抄平、放线。
〔5〕支持质安员的工作，认真执行公司制定的质量、平安奖