公司内部竞聘实施计划方案.doc

文档介绍：-
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××年部竞聘实施案
为了在公司部建立高效的竞争机制，做好公司部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台
一、竞聘原则及竞聘目的
本次竞聘本着"的完成公司安排的软件研发工程，并对技术资料进展妥善保管。
②能做好团队建立工作，积极推进本部门的各项工作，增进团队向心力，为公司开发人才、留住人才奉献自己一份力量。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂。
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技术
效劳中心
培训学校校长
1名
①熟悉培训学校工作流程，有较强的专业知识及沟通能力。
②有相关管理工作经历，组织协调能力较强。
③责任心强，对待工作认真负责，一丝不苟。
技术效劳部经理
1名
①有较强的专业技术能力，专业知识全面，对公司产品有较全面的了解，遇到技术问题能及时、准确处理。
②有相关管理工作经历，组织协调能力较强。
③责任心强，对待工作认真负责，一丝不苟。
三、竞聘围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
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四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力
1、竞聘评委小组成员：董事长总、总经理总、常务副总宋总、营销副总总、运营副总总
竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权
2、工作人员：人力资源部成员
人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会完毕后与人力资源部沟通、协调.
五、竞聘工作流程
〔一〕部竞聘岗位申报及"述职报告"申报
凡符合竞聘条件者，均可填写"竞聘申请表"进展岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。
1、申报时间：自2021年2月24日至2021年2月28日。
2、申报式：竞聘人员可将填写好的"竞聘申请表"、"述职报告"、本人一寸照片〔电子版〕、**复印件、学历证明等发送至人力资源部××××.。
3、各部门竞聘人员所提交的"述职报告"应格式统一，容详实，具体要求如下：
〔1〕"述职报告"标题统一，标题为"共友科技+部门+职务+**的述职报告"，例"共友科技人力资源部经理***的述职报告"。
〔2〕竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经历与教训，展望今后的工作前景与努力向。
具体容可从以下几个面阐述：
①目标承诺描述：2021年工作完成情况、量化指标；
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②主要业绩行为分析：2021年工作成果、成功事例分析；
③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；
④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；
⑤2021年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国市场大环境，制定2021年业务目标；
⑥2021年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进展任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员鼓励政策等，加强部门团队建立。
⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。
3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。
〔二〕部竞聘实施工作