文档介绍：可复制的领导力读后感 《可复制领导力》读后感（）
下面是我为大家整理的可复制的领导力读后感 《可复制领导力》读后感（）,供大家参考。
1年多以前就读过了《可复制的领导力》，这次公司再次组织学****发觉结第七个主题——刚好反馈，让员工敬重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避开误会和损害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我始终觉得绩效考核是最重要的，却忽视了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书特别有学****和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练****运用到自己的工作中。（文/华南分公司深圳地铁13号线一工区-1项目：田有缘）
《可复制的领导力》具体分析了企业领导者的识人、用人之道，以及如何从学识、个人品质、决策力、管理实力等方面培育杰出领导力的方法。作者以第一人称，站在父亲的角度，对儿子谆谆教育，恳切地分析了为人处世之道、华蜜胜利之道和生意经营之道。通过对本书的阅读，给我很大的启示就是： 培育领导力，是可以通过学****得到的，但最重要的并不是那些领导力的法则、技巧，而是修身养性。从方方面面提升自己，让自己成为一个不行替代的人。
领导力是什么，怎样培育自己的领导实力？事实上领导力就是将生活中的感悟、积累、思索应用到团队的管理之中。每个人都可以具备领导力，在工作中对待员工和在生活中对待自己的亲人没有什么两样。怎么和人沟通、沟通，擅长激励、表扬他人，怎么在不经意间指出对方的缺点又不会让其感到不舒适，如何布置工作。这些都是有技巧的、有步骤的、有工具的。领导力是有标准的，我分在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍，布置任务；其次遍，请对方重复任务；第三遍，做此任务目的；第四遍，执行任务会遇到什么困难；第五遍，遇到困难怎么解决。这样一来，就避开了许多工作不必出现的问题。
作为领导者，必需和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则。领导者要明确角色的定位，避开什么事情都要亲历亲为。所谓优秀的管理者不仅仅自己做，还要发动别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，赐予他们更多的成长空间。优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要留意员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队肯定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很简单。管理者还要指定清楚的规则和建立刚好的反馈系统。打造团队的一样性。在实现愿景的路上只有一样可言，不一样的只能掉队。管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限、公开象限、盲点象限、潜能象限，理解了这四个象限，就很简单将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。管理者必需学会倾听，创建良性的沟通通道。倾听要专心，善用肢体语言汲取对反的信息，适当的提问，能在倾听中解决员工的问题，拉近和员工的关系。管理者在工作中必需刚好的赐予反馈，让员工敬重和信任你。赢得员工的敬重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。反馈肯定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，主动的不打消员工主动性的话语，负面反馈时对事不对人。管理者必需利用有效时间，拒绝无效努力。
第一部分：我的总结
1. 我们对于自身的追求假如只停留在金钱，那么你将恒久在追求金钱。
2. 你对他人的管理假如固化在“蜘蛛模式”，你将无法感受“海星模式”赐予你的震撼。
3. 课程赐予你的是可仿照可借鉴的方法论，生活和工作中的摸索和实践才是可以得到和落地的。
4. 人无完人，各有所长，规避缺点，放大优点才是我们应当做的。
5. 解决痛点才能创建价值。
6. 裂变式创业整合行业资源，将来的趋势，雇佣者越来越少，合伙人越来越多。
7. 对于处在互联网如此发达的社会环境下的你和我，讯息代表了太多的机会和逻辑思维须要消化和学****br/>8. 修炼你的格局，赢共赢的将来。
9. 营造良好的氛围发挥你的领导力。
10. 学会放大自己的公共象限，获得彼此的信任和敬重。
11. 任何时候远离负能量。
12. 东方推崇境界，西方推崇工具，没有对错之分，你须要做的是利用工具达到境界。
13. 当你权利越大获利越多的时候，那个能干脆说出你缺点告知你事实的人值得你珍惜。
14. 许多胜利人士都擅长演讲或写文章，因为这是获得号召力的工具。
15. 我们须要基层人员因为工作须要分工。
16. 共同进步才是最好的进步。
其次部分：我的感想
1. 读书和做事一样，假如是从内心动身认为自己须要去学****和变更和进步的，你的看法就会严谨，过程就会仔细，脑袋就会思索，目标就会明确，并很想“要结果”！
2. 作为