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医务科主任述职述廉报告
医务科主任述职述廉报告
各位领导，同志们：
20xx年3月，遵照组织支配，我担任医务科主任职务，对医务科工作负全面责任。近一年来，我依赖院党委的正为积极，变无问题为找问题，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受冤屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
2、提高创新意识，增添创新能力。
由阅历管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开辟创新，与时俱进，勇于冒险。
3、增添实干精神。
尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私贡献。工作严谨而不拘泥，雷厉风靡而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚强自信。以饱
满的热烈、昂扬的斗志投入工作。
4、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，顺从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结配合，相互爱惜，发挥特长，相得益彰，大事讲原那么，小事讲格调;对基层，做到严于律己，宽以待人，抢先垂范，以身作那么;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。
三、强化管理，锐意进取
开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的相信、领导的帮忙、科室的支持、职工的理解使我鼓足士气，弥漫了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。
医疗质量管理和效劳水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开辟创新，坚持“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓“医疗质量〞“优质效劳〞两个主题，重点开展下列工作。
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1、完美医疗管理组织，构建流畅管理体系
持续掌握并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建立，尤
其是加强科室质管小组工作。为此调节充实了医院质量管理委员会，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高规范、严要求，稳步开展工作。
2、增添依法执业意识，健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;标准医疗技术操作规程，完美各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。
3、提倡全面质量管理理念，注重环节质量掌握
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作打算，实施医疗质量策动、掌握、检查和改良活动。加强根底质量管理，注重环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完美检查注重复查、病例研究制度、会诊制度、危重患者救护制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防备医疗纠纷，切实保障医疗平