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****医院
信息化规划与建立案
目录
第1章医院信息化概述6
无法满足普遍面临的困境
无法满足医院的个性化需求
众所知，医疗行业的性质极其特殊，受多个上级部门垂直管理，外部政策变化较快。相对于制造等行业来说，医疗行业的管理规性差，各医院的信息系统应用随着管理、政策和行业的变化而不断产生需求变化。尤其对于大型医疗机构而言，要求信息系统对外部环境变化作出快速响应的问题日益突出。
目前绝大局部开发商的HIS产品都是以可用技术为驱动开发的，其产品成长和完善过程只是在过去的初级应用架构根底上，借助一些新出现的技术，对产品进展局部或整体翻新。极少采用"自顶向下〞的整体系统设计思想及构造体系，产品对外表现出明显的"乱〞和"差〞，长期陷于无休止的工程化修改和维护工作当中。
无数案例证明，工程化无法实现真正的个性化。
真正的个性化必须基于强大的产品通用性，通过科学、灵活、高效、平安的个性化工具和相应技术保障体系来实现。
无法满足经营与决策的需求
目前绝大局部医院信息系统产品都只停留在业务处理和执行层，没有进入分析层与经营决策层。经营决策层通过信息系统得到的是庞大的、没有能力掌控的、缺乏定性结论的数据，此数据不能为医院经营预测及决策提供指导作用，只能反映医院经营的表象，不能反映问题的根源。
完善的医院信息系统应提供利用挖掘数据的规律来指导经营管理的能力，使其真正成为一个闭环的、可持续开展的自适应系统。基于数据分析的量化结论及规律，才是医院创造核心价值的动力源泉。经营决策层迫切需要能够诊断医院经营中存在问题的量化分析结果及预测分析模型。
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系统集成度低
医院信息系统划分越来越细、越来越专业，相应的也对系统的集成度提出了更高的要求。如果在同一医疗机构存在不同厂商的信息化产品，必然也就存在着集成和整合的问题，而一旦处理不好也就会给管理者带来无穷无尽的烦恼，包括流程和业务应用的完全融合和协同，数据查询、分析的便性和透明度，操作界面的整合与易用性，产品的升级与效劳，各接口及厂商之间的协调等等，不胜枚举。国由于多厂商产品之间集成的问题造成工程失败的医院信息化案例比比皆是。
面对图中如此繁杂的业务逻辑关系，低集成度的产品实现接口的唯一途径就是降低用户业务要求。信息系统的价值在这里被大打折扣。
医院信息化数字化医院建立的目标
首先，根据一个医院信息化实施的背景与开展愿景，可以确定一个整体的战略目标：在2-3年左右的时间，实现医疗信息技术的最大限度应用，打造一个全面的数字化医院。
站在全新高度规划数字化医院，则必须有一个前瞻性、预见性的建立目标，同时也必须确保平安性、实用性与可执行性的结合，才能逐步建成一个完整、高效的现代数字化医院，成为业界的示工程。
打造全位智慧医院，实现智能化的效劳与应用
打造全位的台，实现临床信息系统、医院管理信息系统、PACS系统、LIS系统、HRP资源方案管理系统、智能卡系统、EMR电子病历系统、远程医学系统等系统，实现各系统之间的集成与融合，信息共享与智能化应用。医院信息平台是一个开放的系统，具有适应各种政策、技术、业务开展的能力，遵循信息标准化的软件系统都可以接入到平台，并通过平台实现数据集成和应用集成。通过建立医院信息平台，将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合到医院信息平台，实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通，最大限度地便病人就医、便医院一线医护人员工作、便各类管理人员分析决策,同时还能实现主院区与分院区的信息协同与共享。
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实现以电子病历为核心的信息化建立与应用
电子病历〔包括门诊电子病历、临床电子病历〕系统，是医院信息系统的核心。建立以电子病历为核心的医院信息系统，实现不同系统之间的信息资源整合，实现根底数据实时更新，满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息交流共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。
通过电子病历和临床路径系统，加强对医疗过程的监控管理，规诊疗行为，促进提高医疗效劳质量和降低医疗费用。
提高医院管理质量和工作效率
建立医院信息平台，规划医疗资源，实现诊疗流程再造，提高医院工作效率，提升医院的整体效劳能力，通过优化就诊流程，有效解决就诊"三长一短〞现象；通过信息共享有效减轻医生工作负荷，提高病历书写质量和效率。
信息系统全面支持医院管理