文档介绍：-
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地铁**公司文件
成地铁发〔2021〕255号
地铁**公司关于
关于印发"地铁建立工程参建企业工程
工程质量平安及履约信誉考评暂行方法"的通知评结果正式公布之日起的1个月为督办整改期，相关工程在整改完成后的10日，须将经其企业法人代表签字并加盖法人公章确认后的督办完成情况报告报地铁公司复查〔属投融资工程的，还需须投资总承包单位法人代表签字并加盖法人公章〕。
第十一条对于信誉考评成绩低下且存在重履约问题的单位和工程负责人，除按合同要求和建立公司、运营公司相关制度规定处分外，地铁公司还可依据公司相关制度进展处分。对连续屡次排名末位、无明显改观且造成重负面影响的，将其相关不良行为按有关规定上报建立行政主管部门。
第十二条建立公司、运营公司应建立企业信誉考评档案，并指定专人进展日常管理，相关档案保存到各工程正式验收后两年。
第五章　附则
第十三条本方法由地铁公司质量平安部会同公司相关部门〔单位〕负责解释。
第十四条地铁公司其它部门及下属单位有建立工程的，可参照本制度执行。
第十五条本方法自发布之日起施行。
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1
建立公司施工综合考评得分汇总表
年第季度
序号
标段
企业名称
工程负责人
所属
线路
考评得分
〔总分值100分〕
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
表格填写部门：下属公司负责人签字：
填写日期：〔公章〕
※注：该表为样表，考评时须分别按施工、监理、勘察设计、供应商〔集成商〕、第三监测五类，分类填写。
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地铁质量平安专项考评标准要点表
表1 施工单位
受检工程名称：受检单位名称：
工程
分类
序号
检查工程
检查标准
考评情况
〔一〕
平安生产机构
与目标
1
平安生产管理机构
按规定设置平安生产管理机构并配备足够数量的专职平安生产管理人员。
2
事故控制情况
未发生险性以上事故〔事件〕，没有经济损失。
〔二〕
人员及设备管理
3
人员到位情况
承包商投标工程经理、总工、平安总监以及在投标文件中承诺的平安、质量工程师等专业工程师按合同规定到位〔擅自更换视同不到位〕；工程经理、总工、平安总监无未经准假擅自离开现象。
4
设备物资
各项应急物资按要求配备
〔三〕
平安生产制度制定及执行
5
资质、分包与特种人员情况
企业资质符合规定，无超越资质围承揽工程、**分包转包工程、违规托管、代管、挂靠等现象；三类人员和特种作业人员持证上岗并按要求进展格审核，台帐齐全；按规定配备"一师两员〞并持证上岗。
6
平安培训教育制度
建立完善的平安教育培训制度；对企业所有人员实施格的年度平安教育培训；对工人格执行三级平安教育制度，并落实平安交底制度。
7
平安生产责任制、奖惩制度及资金投入
建立格的平安生产责任制和平安生产奖惩制，责任明确落实到人，奖惩清楚，平安生产资金投入到位。
8
平安检查与危险源监控制度
定期开展格的平安检查，对施工重大隐患和危险源格监控，对发现的隐患或者监理、业主发出的平安整改事项及时整改。第三监测未发生过橙色及以上预警。
9
平安技术措施、技术交底制度
建立平安技术措施、技术交底制度，落实到位。
10
平安会议制度
建立平安会议制度并格执行，会议记录齐全，平安作为工地例会重要容。
11
事故预防及应急预案
制订完善突发事件应急预案并进展演练；应急物资准备充分且管理规、状态良好。
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工程
分类
序号
检查工程
检查标准
考评情况
12
事故管理
建立完善的工伤事故管理和事故报告处理制度，按照时效性和程序性报告事故，无谎报、瞒报、拖延报告事故现象；事故登记全面、清楚；按照规定组织调查，形成调查报告，容符合要求；工程部按照防措施及时整改。
〔四〕
施工现场平安管理
13
施工组织设计与质量控制
编制完善的施工组织设计，针对工程特点，确定质量控制点，并格控制施工过程，制定有针对性的平安措施。
14
重大危险源专项施工案
对规模大