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工程抢工管理方法
目录
1、总则2
、目的2
、适用围2
2、职责2
3、抢工组织保障2
、抢工责任人界定2
、抢工组织2
4加以明确，把公司对进度、质量、平安文明施工的要求和工艺工法进展交底，争分夺秒、规有序地进展抢工作业。
、工程部除安排好现场抢工交接外，应指定专人负责，做好抢工单位图纸资料的交接，确保图纸准确无误，防止盲目施工造成不必要的返工、签证。
、抢工前工程量确认
、工程部以书面形式通知相关各〔原承包单位、第三抢工单位、监理单位〕派代表参加现场工程量确认，注明时间、地点和事项，明确告知不参加现场工程量确认的单位即为对其他各现场确认的结果无异议。
、工程部及时组织原承包单位、第三抢工单位、监理公司、工程公司本钱核算部、工程部共同到现场计量和确认工程量。把现场工程情况和工程量用文字、数据、图像进展记录和固定，各相关承包单位、监理、工程部、本钱核算部当场签字确认。
、当有单位未参加现场工程量确认时，工程公司本钱核算部、工程部要细致、准确、详细、客观地与相关计量、记录工程现状和工程量，有清晰的图像资料，现场签字确认手续齐全，并由独立、公正的监理签字确认、证明。有必要时也可请公证机构进展公证。
、抢工案
、抢工单位要按照抢工协议和甲抢工指令的要求，编制抢工案，明确抢工开场时间、抢工期、抢工目标、抢工进度方案表、抢工工种和人员数量、设备和材料供应案、抢工管理措施、抢工进度控制和纠偏、质量保证措施、平安文明保证措施、奖罚措施及其他应该明确的事项。
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、工程工程部收到抢工案后必须在第一时间报工程副总和工程管理中心，工程副总应抓紧时间组织工程、方案、招采、本钱核算等相关部门进展会议评审，由参会人员现场签署评审意见，工程公司的评审意见必须在自接到抢工案后48小时作出。在评审意见回复施工单位的同时，报工程总、工程管理中心备案。
、抢工过程管控
、抢工时，工程工程部要细化制定、日方案，并每日闭环、纠偏，每天将进度情况和形象进度照片发工程中心备案。工程部经理、责任工程师每天检查抢工单位投入的各工种劳动力、设备、材料数量，检查工程进度是否满足甲要求及施工单位抢工方案的要求，评估抢工效果，发现和预防可能出现的问题。
、工程工程部要明确工程负责人、主管工程师和部门相关人员的抢工管理职责，分工协作，加强沟通协调，同时发挥好监理的作用，对分局部项工程加强巡视和平行检验，发现问题及时通知施工单位整改，减少返工量。施工单位申报验收时及时进展验收。
、抢工过程中要格执行公司的工艺、质量管理要求和规标准，坚持样板引路制度，按正确的施工顺序合理组织施工，保证必要的工艺间隙，格进展检查和验收，杜绝无视质量，盲目抢工，野蛮施工现象的发生。
、抢工中要抓好平安施工文明施工，抢工单位必须加强平安文明施工教育，健全平安文明施工管理制度，完善平安文明施工设施，强化平安文明施工的检查和管理，制止违章作业，查堵平安隐患，确保抢工正常有序进展。
、工程部要格控制抢工过程中的变更、签证，防止抢工过程中出现因甲原因造成返工。工程部对变更要分清变更的原因，确定责任单位，如由施工单位