文档介绍：加强建筑工程成本管理的几点建议
摘要:随着建筑业市场的不断扩大,建筑企业之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地,仅仅靠优质的质量是远远不够的,但也不能不考虑工程质量去一味的追求利润。作为建筑施工企业既要承担应项目管理水平,进而实现相应的成本控制目标。?
建筑业的经营效益来自于工程项目承包价格与实际成本之差,包括投标合同过程计划利润的预设定和项目实施过程降低成本的努力所获得的结果。因此,成本是项目承包和实施过程中一切技术活动和管理活动结果的综合反映。也就说项目经营效益是依靠企业先进技术和科学管理的增值获得的。
工程成本控制的目的,就是在工程造价一定的情况下,利用先进、科学的施工手段和管理方法,最大限度地降低项目施工成本,增大利润空间,为企业创造更大的经济效益。施工企业在工程项目管理实践中总结认为,企业是经营决策和利润中心,项目部是成本核算和控制中心。这一见解已经成为施工企业的广泛共识,可称为工程项目成本管理的最佳方式。两个中心的协调运转和互动是工程项目成本管理的重要机制所在。
二、建筑工程成本管理存在问题
建筑施工企业主要是把工程项目作为评价的主要对象,所以在成本的具体控制上也有别与其它的企业。所以在项目的执行之前制定的计划必须要明确。尤其是在整体项目的执行时间与具体费用上预算必须科学。在我国的一些中小型企业中存在规章制度缺乏科学性,程序规范不尽合理的现象最终导致在成本控制上出现问题,由于缺乏科学的分析,也拿不出有效地对策。
有的施工企业认为成本管理是财务部门负责的事情与施工的关系不大。施工中的技术人员只需要负责工程的技术质量和具体的生产进度。负责管理材料的人员只需要负责工程,材料管理人员只需要把材料的采购与发放工作做到位就行。这样从表面上看分工好像很明确,责任的划分也很清楚,其实则不然。如果组织人员为了增快施工的进度,不加科学的把设备与施工人员增大就会造成不必要的浪费。技术人员责任心一旦疏忽就会造成数据的不准确,导致二次运费的增大。所以说施工各个环节的工作人员改变原有的认识相当重要。只有这样才能搞好成本管理工作。
三、加强建筑工程成本管理的几点建议
科学完善的成本管理体系是确保成本管理工作顺利进行的保障,为了实现这个目标,需要从以下几个方面着手:首先需要建立起以防为主的监控机制,确保建筑项目部、造价编制人员以及成本管理者在管理过程中能够互相牵制,互相制约,为成本管理工作的顺利进行打下基础;其次需要建立起责任制,明确每个成本管理者的责任,并且实现管理者责、权、利相并存的管理机制,在规范化和统一化的基础上进行成本管理;再次需要建立起监督机制,确保监督部门由稽核、审计以及纪检工作人员的存在,通过各种监督手段,对建筑项目成本管理工作进行监督审查,实现有效的以查为主的监督防线,及时发现成本管理过程中存在的问题,有效的防范和化解各种成本管理的风险和会计风险;最后需要建立起完善的成本合同条款管理制度,并加强对成本核算的监督。成本核算是建筑工程项目成本管理的基础,缺少成本核算,其他的成本考核、分析以及管理工作都无法顺利开展,因此说要想确保成本管理工作的顺利进行,