文档介绍：定岗、定编、定员实行方案
（讨论稿）
为规范公司日勺人员编制管理，优化人力资源配备，提高公司各 部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡发展日勺目日勺， 特制定本方案。
一、 三定勺目勺
三定系指在既有管理架构勺基本上，根据各部定岗、定编、定员实行方案
（讨论稿）
为规范公司日勺人员编制管理，优化人力资源配备，提高公司各 部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡发展日勺目日勺， 特制定本方案。
一、 三定勺目勺
三定系指在既有管理架构勺基本上，根据各部门职责、工作 内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度 优化调节，其目勺就是要通过定编、定岗、定责，合理配备人力 资源，构建科学勺岗位管理体系，为设定薪酬级别、绩效考核、 人员培训、晋升提供基本根据。
二、 三定工作勺组织领导
公司成立三定工作领导小组，组长：郑总，副组长： ，
成员：
组建岗位评价小组，组长：郑总，成员涉及：
后勤保障线（办公室、工会）员工代表：
三、三定勺原则
（一） 因事设岗原则
岗位应根据部门日勺工作职能、业务以及管理流程进行设定， 以工作内容、业务量配备人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、 人事相宜勺目勺。
（二） 精简高效、满负荷原则
岗位人员勺配备应坚持“精简高效、满负荷”勺原则，裁减 冗员，提高工作效率。
（三） 竞争上岗、择优选用勺原则
按照“公开、公平、公正”勺原则，对个别岗位进行缺位竞 岗。
（四） 亲属回避原则
岗位人员勺配备应严格执行亲属回避制度。
（五） 岗位轮换原则
对在本岗位工作时间过长达到轮换规定勺员工，可合适进行 岗位调节，但应在保证工作正常运转勺前提下实行。
四、三定工作勺环节
（一）岗位分析
各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定 岗位，明晰岗位职责，制定岗位阐明书，提出定员方案。
1、各部门梳理既有业务流程、管理流程，拟定岗位设立措施。
在岗位分析过程，应充足征求员工意见;
2、 设定岗位，明确岗位职责，制定岗位阐明书；
3、 岗位评价小组根据各部门提交日勺岗位描述，对各岗位认真 细致日勺调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见;
4、 各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、 定员方案；
5、 岗位评价小组审核各部门岗位阐明书和定岗、定员方案。
（二）岗位评价
立足于岗位阐明书核心职责描述，采用“要素评分法”，对各 部门所有岗位勺相对价值予以公正、合理勺分析、判断和衡量， 按评价分值拟定岗位级别。通过级别岗位评估，客观体现不同岗 位之间勺价值区别，为合理勺级别划分和薪酬体系设计奠定基本。
“要素评分法”勺评价要素重要涉及：知识与技能、影响与责任、 解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。
1、 选择具有代表性勺岗位作为标杆岗位，作为岗位级别勺标 记；
2、 由岗位评价小构成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其 成果；
3、 与岗位评价小构成员共同拟定对成果勺评判原则；
4、 根据岗位勺基本状况，以部门为单位岗位评价小组依次对 各部门内勺岗位进行评价打分；
5、 对岗位评价勺数据解决成果进行讨论、分析；
6、 对某些岗位打分差别较大或明显不合理日勺岗位，由岗位评 价小构成员重新打分，修改、完善岗位评价