文档介绍：销售总监个人述职报告
敬重的领导：
通过本年度对销售工作的进展，我更加的感受到自己在这份工作上的成长是特别大的，所以面对自己的将来我也是下定了决心要去成长与转变，从我对自己的工作的述职报告，也是渐渐地对自己的人生有了较及跟踪辅导，广泛收集客人反应珍贵意见，将反应意见不好方面再次进展培训。经过反复的加强，在效劳的标准与专业学问及质量上有了明显的提高。
四、建立资产治理责任制
为了有效地治理好部门资产，建立了部门物品治理第一责任人及岗位物品治理其次责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》，
五、储藏多元化人才
依据现状为公司尽量削减聘请难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以开展部门岗位人员11人进展兼职球童培训，以球童为主局部人已参加车库、接包员、动身台岗位培训工作。
六、工作中的缺乏
虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也转变了些现状的提升，但任然存在着许多问题和缺乏，
工作中的问题：
1、加强员工的自觉性还不够，
2、岗位治理人员工作打算性、组织性有待提高，
3、个人仆人翁意识淡薄，
自身的缺乏：
1、创新思路匮乏，
2、执行力度偏差，
七、总结阅历：
通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学****等方面工作，大家也能仔细承受与执行，通过整体的转变。这让我有所体会的是：只有严格才能有标准，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。
八、下步工作打算：
针对今年工作中存在的缺乏，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：
1、制定治理人员职责工作主要表达：
1)制定全年月工作打算，具体表述每月执行工作重点，
2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的状况，
3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的状况，
4)制定每天工作检查，发觉问题，订正问题的状况，
2、岗位工作安排与督导执行
1)安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果，
2)安排周工作量，督导执行完成状况，
3)安排日工作，执行检查工作标准和标准，
3、树立员工仆人翁的思想
1)加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于形式，
2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议准时
接受，
4、加强自身提高：
1)加强治理学问学****提升治理力量，
2)创新工作方式方法，提高工作效率，
总结过去的缺乏和吸取的阅历，为此在XX年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学****提高工作效率，乐观响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
销售总监个人述职报告3
各位领导、各位同事们：
大家好!
本人**年*月进入公司，大专学历，始终从事销售工作，积存了丰富的销售阅历和治理阅历。**年*月，公司任命我为公司的营销总监，在公司领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地，大力拓展全国市场，精彩的完成了各项销售、治理工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的奉献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面对大家报告工作状况，请公司领导赐予修正。
一、工作汇总
1、自我学****进展、塑造
本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学****产品学问、行业状况熟识、本公司汽车销售进展定位、营销模式等方面努力探究，在工作期间为了提升销售公司的治理水平，开发了公司的第一代销售治理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进展