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项目经理业绩
全国工程创办优秀工程经理业绩材料
同志，市政公用工程专业二级注册建立师，高级工程师职称，1987年加入工作，至今一向从事工程工程管理工作，现任群众要求，当机立断地给群众合意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方观法，争取为用户供给一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业工程经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作赋予了支持和理解。在他与全体工程人员的共同努力下，该工程获2022年度省优质工程奖。
四、严格管理，塑造精品
为答谢创办单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常率领工程一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺抑制困难，确保施工顺遂举行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌管工程施工现状和切实施数据，汪秀宏同志往往深入施工现场组织工程技术人员举行勘测校对，掌管了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他实时地学****和掌管涉及工程施工的新模范、新标准，对工程施工质量模范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学****模范，严格按模范举行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去模范、定期检验，察觉问题立刻整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他察觉构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立刻责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”结果这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安好文明工地创造意识。在工程安好管理上他以工程安好生产管理目标为龙头，建立安好管理体系，严抓现场人员安好培训，专心落实各顶安好生措施，杜绝各种安好事故隐患，确保了所施工的工程安好、文明措施到位，受到各
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级领导的一致好评。
五、建立工程工程管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”
在工程管理，他积极探索工程管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。其次、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供给、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、调配制度等改革。第三、建立以人为本提防素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝结人才，用机制鼓舞人才，用制度保障人才，建立合理人才布局推行以人为本提防素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。
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按照“科技支撑创新，创新支撑进展”的方针，围围着巩固企业核心业务才能，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的进展，提高现有工程工程管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，进展网络技术、加快软件开发，提高电子商务才能，进一步巩固与大公司竞争的工程工程管理才能。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，务必上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业举行沟通，采取适当的方式举行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上探索建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。
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六、拼搏实干、为人师表
建筑业历来是繁重的行业，风吹日晒，寒来署往。工程部人员都知道他每天是第一个到现场，结果一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。工程部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感
动了现场施工全体人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为工程经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名工程的领班人，自己的一举一动将是全体工程人员的样板，好与坏、对与错将影