文档介绍：2
市场竞争下精细化石油企业会计论文
一、目前我国石油企业管理存在的问题
在中国加入WTO之初，中国与国际接轨，随之而来的不仅仅是大量国外企业的涌入，还有国外的管理模式与经营理念，这是与国内完全不同的管理制度，在目睹国外企业管2
市场竞争下精细化石油企业会计论文
一、目前我国石油企业管理存在的问题
在中国加入WTO之初，中国与国际接轨，随之而来的不仅仅是大量国外企业的涌入，还有国外的管理模式与经营理念，这是与国内完全不同的管理制度，在目睹国外企业管理制度和管理模式为企业所带来的巨大优势与增益效果后，使得我国很多企业家为之效仿，有些企业是将自己曾经的管理方式及理念全部丢弃，完全接受新的管理理念，有些国企则是在自己管理理念的基础上借鉴其优点，然后相互结合形成综合性较强又不同于人的管理模式，但也有很多企业，在借鉴与学习的过程中由于某些缘由对其管理模式的根源核心无法渗透了解，只是学习了管理的表象，没有领悟其内在与精髓，不但没能将自己企业的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。
二、重视并明确精细化管理概念
石油企业精细化管理概念是企业估量建立一段时间的企业管理目标和成本要求。管理目标必需详细，企业在将来进展过程中以什么为目标去奋斗、以多大的经济弹性作为成本止损，这些都要在管理目标中明确指出。为了使石油企业精细化管理概念能发挥出作用表现其价值，需要企业中的每一个部门每一位员工都参与进来，不能区域化进行，要将精细化管理概念掩盖企业全部，共同完成石油管理任务。
在传统的石油企业精细化管理中，降低成本节省开支是传统石油企业管理的主要目标，以现代的角度去衡量这个目标就会发觉这种过于局限的管理方式不仅无法带动石油企业的经济进展，甚至连市场的最低需求都难以满足。企业的进展必需结合时展与市场的走势，制定出有战略性的管理模式，使企业能达到与时俱进的进展。不能忽视单位生产效率，要引进高科设备与先进技术，在最短的时间内以生产力的提升来营造最高的利益，在质量与效率双赢的基础上将精细化管理分散在价值的制造上，这样才能使我国石油企业在国际市场上进展的更稳健。
3
会计精细化管理作为企业管理的重要组成部分，是每一个企业管理都不行或缺的，企业在生产过程中的每一个环节都离不开成本，费用的支出在企业运营过程中无时不刻不在消耗着，所以必需将成本节约任务落实到企业的每一处细节并动员企业全部人员协作该项任务，使员工明确自己的工作职责和任务所在的同时还能对其进行范围分化，落实之后，要对项目的成本支出与工作时间等环节进行把握。为了调动企业员工对工作的热忱和乐观主动性，可以制定嘉奖制度，将工作量以最短的时间内完成最快最好的员工赐予资金的嘉奖，相对的，为了树立企业管理体系的威猛性与有效性，对不遵守制度不协作工作的员工或部门要视情节严峻程度赐予对应的惩处措施，以此来完善管理体系。
三、推动石油企业的精细化管理
发挥出企业的人文关怀，以此来激发员工对岗位的宠爱与敬业，要将石油企业精细化管理的推动建立在以企业为家的基础上。企业员工是企业的战斗力，要想提高企业效益和市场竞争力度就需要管理者将企业员工自身潜能最大化开发并运用到石油