文档介绍：仓储经理助理KPI指标
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
所有仓储职员得到年度绩效评估报告
存在一个奖励和认可的仓储经理助理KPI指标
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
所有仓储职员得到年度绩效评估报告
存在一个奖励和认可的系统
被调查的职员认为：
他们了解公司的目标和个人的作用
他们了解主管对他们的期望
他们了解如何改进自己的绩效
他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况
他们掌握了足够的技能和知识来完成工作
他们的表现得到了认可和表扬
令客户满意（15％）
1．客户的满意程度有所提高
更了解仓储职员（15％）
1．仓储经理对职员的发展计划有所了解
仓储方案（15％）
DM对仓储的表现满意：
使用暖色调
有助于产品的销售
最大化的使用销售空间
产品在市场上是最佳的
新的和唯一的条目
仓储结果（10％）
1．达到仓储目标
实施公司项目（10％）
1．在50％－75％项目上的仓储表现达到公司的需要
向职员提供有用的财政信息（5％）
部门对仓储信息做出分析
职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程
清洁的仓储环境（5％）
仓储经理和DM对下列事项满意：
地板清洁并打了腊
设备清洁、运转正常
陈列的物品没有灰尘
房间清洁且设备摆放在适当的位置
停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境
所有维修的实际费用占总预算的100％－125％
每年仓储成本的实际超标不超过5－10次
安全的工作环境和职工的安全意识(5％)
仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得到改善
在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细节
部门经理掌握了事故所造成的损失