文档介绍：贝佐斯的商业哲学
我看到一万年以后，比巴菲特还有钱的男人。一向低调
的亚马逊首创人兼CEO杰夫·贝佐斯最近屡次出现在民众
视野中。彭博亿万富豪指数显示，贝佐斯最近悄悄超越了“股神”沃伦·巴菲特，要认识一下他的副业，他的第一副业是超级
神秘的航空公司蓝色起源(BlueOrigin)，该公司致力于提供将
私人送入太空的服务。第二副业是他在一个山脉上开凿山洞，花费4200万美元建设的一台万年钟。听说他建设这台
万年钟是为了引起人们对于未来的关注。2011年，贝佐斯接
受采访的时候说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人好多，可是如果你的眼光能放到未来七年，那么能够和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长久的打算。”下面艾问每天人物梳理了贝佐斯的一些对于长久思考的访谈，希望你也能够像贝佐斯同样着眼长
远。点击播放GIF/1737K亚马逊机器化工作1、写下新的创意在亚马逊，高级办公会议不是以PPT陈述的方式开始，而
是以阅读的方式开始：阅读的内容好多来自《财富》简报。
贝佐斯认为集体的阅读能够保证团队一心一意。“写备忘录对于一个领导者来说是更重要的技术。”贝佐斯说，他要求他的团队把所有东西都写下来，这样更容易考虑到一个问题
的各个方面，进而更能经受时间的考验。2、激励团队着眼长久：让他们成为公司的主人同硅谷其他的科技公司相比，
亚马逊的职工没有高额的薪水和津贴，也很少给职工各样小恩小惠，但这并不代表亚马逊的职工过着悲惨的苦日子。亚
马逊喜欢通过期权而不是现金奖赏职工。贝佐斯在
1997年
那封信中解释了他的逻辑：我们的成功在很大程度上是因为我们保持了职工的积极性，每一个职工都应该成为公司的主人。3、信奉“二个比萨饼守则”亚马逊的一名前高管回想
起一次出门静思会(offsiteretreat)的情形：当时有经理建议职工之间要多交流，贝佐斯立刻站了起来：“不，相互交流是很恐怖的事情”，贝佐斯想要的是一个“分别式管理”。靠什么什么方法呢？他会尽量缩小团队规模，并且认为，团队成
员只有在必要的时候才需要互相交流。贝佐斯认同“两个比萨饼团队”的理论，如果两个披萨饼还不够一个团队吃的话，那么这个团队人就太多了。4、回溯式工作贝佐斯每周都要给自己空出两天时间，让自己的大脑能够产生一些新的想
法。贝佐斯每个季度都会约见他的助手，一同评估所有项目的进展情况，他想通过回想的方式，确信自己在每个项目上
都花费足够的时间。这种“回溯式工作”的方法一直是贝佐斯保持坚定工作目标的诀要，他甚至将这一套逻辑应用到自己私人生活之中。当他必须要做重要决定的时候，他经常会思考当自己80岁的时候，想起当年那个决定会有怎样的感觉。比如当他在权衡是否应该放弃原有的事业创立亚马逊
时，一种潜在的懊悔让他选择了亚马逊。“走开华尔街我会
懊悔吗？不会。错过互联网这个契机我会懊悔吗？我会。”所以当你不知道该怎样进行选择时，不如像贝佐斯同样问一
问自己以后会不会懊悔。廉价的秘密1994年，贝佐斯在上
网的时候看到一个数字：互联网使用人数正