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（1）文化课
A根据学生的个人发展情况制定一个优秀的教学计划。使文化成绩有一个较大的提升。   
(2）艺术类
 A 根据学生的个人情况，聘请专业老师进行指导。这块业务将收取中介费。配合文化课。
3、服务流程
3。1  培训项目操作流程
（1）组建培训项目团队
：
1。财务部：全面负责学校的财务管理,计划人员：财务总监一名,会计一名
2。事业拓展部（销售部）:负责学校的整体品牌推广和提升。负责学校全面招生。下设拓展部长一名,副部长一名。拓展专员十名。
3．内务部:细分两大板块：：负责学校的网络品牌推广以及招生。：负责学校整体广告策划以及各类宣传制作。广告设计人员一名。内务部不设立部长，由校长办公室直接领导。
4。教务部：全面负责日常教学活动，，专职老师和兼职老师若干名。
：负责学校整体工作，协调各方面工作。设校长一名，办公室主任一名。
三、市场分析
 
1、需求分析
从社会上的培训机构方面来看，随着近年来诸暨经济的迅速发展，已有不少教育培训中心成立起来并迅速占领市场,但其目前尚未形成规模。。在几所规模较大的培训机构中，也以职称培训和证书培训居多。虽然可供选择项目多，但仍留下了大量空白。随着生活水平的提高，人们对教育的要求要逐步提高。为了能适应这种变化，各类学校都纷纷采取各种措施提高自身的培训水平，，其对这方面的培训需求显得越来越明显。
2、市场竞争分析
    目前的教育培训市场在某种程度上趋于饱和，已有不少成功培训机构占领了大部分市场。但并非这类培训机构覆盖了整个市场，随着学生意识的进步，不断学****不断接受新知识新技术已经成为主流思想,但能够提供专业的高水平的培训的机构数目仍然非常少。这也是由于如果要提供专业化个性化的服务，对师资、资源和机构管理者本身素质的要求也非常高。目前的市场上的培训机构大多不是由专业出生，而是经过多年的经验了解到了市场的需求，或者是复制了其他机构的热门培训项目而成立的。机构中也缺乏专家团队进行专业课程设计，往往是追随着市场的需求而不是去以自己的特点去创造需求。因此虽然有众多培训机构，但内容大同小异，亟需新的突破。
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