文档介绍：采购部操作流程图
采购是保证公司进行产品开发，保证质量，提高生产效率，进行成本控制的重点环节。
但是，好多公司出现采购管理疲软无力、纷乱不堪的场面，或许运行效率低、成本高，给公司造成很大的损失。公司特
绩效评对采购效果进行评论，评论采购人员的绩效和部
8采购部
价门绩效，并对供给商进行评审
采购申请管理流程
序
总经
财务
采购
采购员
有关部门
有关规程/表单
号
理
部
经理
提出采购
汇总采购填写采购
采购需求汇总
采购需求计划、
订购单
采购到替代品采购合同
入库
采购申请管理流程说明
流程节点责任人工作说明
各部门应根据平时经营活动需要，提出采购申
提出采购
1

有关部

请
申请
汇总采购
2
需求
库存检查
采购估算
审批
4
门
，请购单要说明请
购的品名、数量、需求的日期、估算金额等内容
采购部根据请购单的内容对采购需求进行汇总，
采购员
并进行需求解析，制订采购计划
采购员查核采购物资库存情况
采购员进行采购估算，上交采购经理审批
采购经
审批采购估算
理
审核财务部对采购申请进行估算复核，并交总经理审核
审批署名，特别是数额较大的采购项目，必须有
审批总经理
总经理的审批署名
执行采购
替代品采
购
6

采购部
有关部

采购经理安排采购任务，制订采购作业计划，并
组织实施采购工作，参照采购总流程
当不能采购到计划采购物资时，由采购部或所需采购物资部门提出替代品采购申请
一般替代品物资采购申请由所需采购物资部
门经理审批，重要物资或许重点物资的替代品采
申请
入库使用
序总经
财务
号理

门
购申请由总经理审批，若采购物资波及有关技术
方面的问题，应有有关技术人员的参与
采购合格的物资，交由仓储部入库，散发使用
采购询价管理流程
采购采购员供给商有关规程/表单
经理经理
收集汇总
制作并发出供给商价钱
汇总、解析
价钱询价供给商
洽谈