文档介绍：安全绩效评价管理办法
一、目的
为全面贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，依 据集团要求，强化公司基层安全管理，及时诊断、发现、整改 公司各层次安全工作中存在的管理缺陷，控制危险源风险，持 续提升公司各单位的安全管理水平，实现公司每项 扣1分
2
13
按期、规范完成公司布置的各项工作，各 类报表、台账及时、准确填报、上报并有 记录
“是"得6分，每未完成一项扣1 分，扣完为止
6
14
主动发挥专业线的安全效能，开展专项
（业）安全检查，实施专业范围安全履责
“是”得1分，“否”不得分
1
15
每季度结合岗位、生产特点和安全生产活 动，有针对性地开展全员安全教育培训， 并有记录。
“是”得2分，“否”不得分
2
16
按照公司相关管理制度、标准，加强安全 重点部位、关键岗位、受限空间、动火作 业、危险化学品等工作，实施规范管理
“是”得2分，“否”不得分
2
17
加强应急管理，定期评审，制定演练计划, 组织各层级应急演练，做好演练评估、改 善措施的验证工作
“是”得4分，每缺少一项扣1分
4
18
实施新工艺、新技术或使用新设备、新材
料时对员工进行有针对性的安全教育培训
“是”得1分，“否”不得分
1
19
完成新项目投用前有关安全管理条件的准 备，现场隐患检查、整改确认等工作
“是”得1分，“否”不得分
1
20
结合“创建班组安全文化”活动，发挥班 组安全自主管理作用，有效开展 “班前 会”、“班中安全巡查”活动，并有记录
“是”得2分，“否”不得分，不尽 完善扣1分
2
小计
50分
二检查整
1
安全检查实行闭环管理，依据“定时间、 定责任人、定措施”三定原则，分析原因 及其相应的整改、考核
“是”得5分，每缺少一项扣1分
5
2
依据公司有关规定，开展各层次安全检查; 体现“先于、多于上一级发现和解决问题” 问题数比例合理；对存在的问题和不足， 进行分析并制定改进措施
“是"得3分，一项未做到扣1分
3
3
加强现场安全检查和工作验证，加大对区
域责任明显失效问题的考核力度
“是”得4分，“否”不得分
4
4
现场不存在被上一级发现而内部未被重视 的严重威胁人身、设备、生产安全的违章 和隐患等管理盲区
“是”得2分，“否”不得分
2
5
为员工提供符合国家标准或者行业标准的 劳动防护用品，并监督、教育从业人员按 照规范佩戴、使用
“是”得1分，“否”不得分
1
小计
15分
三协力安全管理
1
加大协力单位安全监管力度，安全要求全 覆盖，将生产、岗位协力纳入到本单位安 全管理体系，同等要求、同等评价，落实 检查、考核
“是”得2分，“否”不得分，不尽 完善扣1分
2
2
查验“安全生产许可证”与协力单位签订 安全生产协议，明确与协力单位各自的安 全生产管理职责和应当采取的安全措施并 建立安全业绩考核档案
“是”得1分，“否”不得分
1
3
指定专职安全生产管理人员对协力单位进 行安全教育、检查与协调，并有记录
“是”得1分，“否”不得分
1
4
动态性掌握协力作业人员清单，并